王涛 王敬四季度是全年工作的“冲刺期”，也是实现年度目标任务的“决胜关”。面对安全与生产的双重挑战，猴车队以“安全为先、责任为要、落实为本”的工作思路，多措并举、精准发力，全面吹响冲刺全年目标“冲锋号”。
安全是生产的底线。今年以来，该队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，创新推行安全生产网格化管理模式，构建起“定人、定岗、定责”的全方位监管体系。通过实行“队长—分管队干—班组长—现场人员”四级层级包保制度，将安全责任层层压实、逐级传导，确保每一条巷道、每一个班组、每一台设备都有人管、有人查、有可追溯。
在设备安全管理方面，该队建立了详尽的包保清单，明确各岗位人员的安全生产责任制，定期开展设备巡检与维护，确保设备始终处于良好运行状态。截至目前，该队已实现全年“无人员伤亡及以上安全生产事故”的目标，安全生产形势持续稳定。
“我们建立了完善的调度会精神传达机制和变化跟踪落实台账。每次调度会后，都及时组织学习并制定具体实施方案，对变化工作中可能存在的风险进行充分评估，并制定有效的管控措施。”猴车队队长王敬介绍道。这一机制有效提升了应对突发情况和动态风险的处置能力，实现了“未雨绸缪、防患未然”。
强化过程管控，提升管理“精细度”
猴车队坚持高标准、严要求，持续健全规章制度，规范生产操作流程，不断改善作业环境，不断推动文明生产水平持续提升。
值班队干严格执行班前会流程，科学安排当日任务，同时重点关注职工身体与精神状态，做好“不放心人员”排查，确保互保联保机制落实到位。跟班队干深入一线，对关键岗位、重点区域和关键操作实行全程监护，在风险辨识与管控措施落实方面做到全过程跟踪、全方位把控，始终坚持“不安全不生产”原则，通过严格执行安全生产规章制度，强化班组管理职责，加强现场作业人员行为管理，杜绝“严重三违”现象。
同时，该队建立考核激励机制，将安全表现与绩效挂钩，引导职工自觉遵守安全规程，营造出“人人讲安全、事事重安全”的良好氛围。安全生产网格化管理模式的有效运行，使安全隐患排查更加系统化、规范化，真正实现安全监管无死角、全覆盖。
为确保安全生产持续稳定，猴车队不断优化隐患排查工作机制，建立隐患排查台账，实行“排查—整改—验收—回头看”闭环管理，确保问题整改到位、防止反弹。定期开展“回头看”行动，切实做到防患于未然。通过细化分解隐患排查治理责任，做到“事事有人管、件件有落实”，形成齐抓共管的工作格局。
在推进工作落实过程中，该队始终坚持以人为本理念，通过班前会开展形式多样的安全教育培训，提升职工安全意识与操作技能。每月定期召开安全风险分析会，及时研判和解决生产中遇到的实际问题。同时，建立完善的激励机制，充分调动职工参与安全管理的积极性和主动性。
当前，冲刺全年目标的号角已经吹响。猴车队全体干部职工正以更加饱满的热情、更加严谨的作风，全力以赴保安全、稳生产、提效率，为实现年度目标任务而奋力拼搏，以实干实绩交出高质量发展的“年终答卷”。
（王涛 王敬）
