张雨潇四季度是全年目标任务的“冲刺期”，也是检验发展质效的“关键期”。面对岁末攻坚任务，运河煤矿锚定全年生产经营目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦安全、服务、增效三大核心领域，通过务实举措破解发展堵点难点，用创新思维激发内生动力，在全矿范围内掀起比学赶超、奋勇争先的攻坚热潮，为高质量完成目标任务筑牢坚实根基。
安全生产是企业发展的“生命线”。运河煤矿始终把安全放在首位，从硬件升级与队伍建设双管齐下，构建全方位、立体化的安全防护体系。
“以前硐室部分区域光线暗、设备标识模糊，巡检时总担心漏看隐患，现在不仅环境整洁明亮，关键设备参数、应急操作流程都清清楚楚，我们下井心里更踏实了。”谈及硐室变化，一线矿工深有感触。为夯实安全硬件基础，该矿以“精品硐室”建设为突破口，聚焦“环境亮化、设备亮化、安全亮化”工作要求，对永久避难硐室开展标准化升级改造。从墙面翻新、照明优化等环境整治，到设备除锈、润滑保养等细节维护，再到安全标识规范张贴、应急物资分类摆放，每一项改造都紧扣“安全实用”原则，全方位提升硐室安全保障能力，让井下“安全堡垒”更坚固、更可靠。
为打造一支“懂业务、会监管、敢担当”的安全监管铁军，该矿安全监察部针对新版《煤矿安全规程》实施，组织开展专项培训。“专项培训不仅让我们吃透了新规要求，更学会了用专业标准发现问题、解决问题，现在开展安全监察更有‘底气’了。”安全监察员小蒋说道。一系列精准化培训举措，推动安全监管队伍从“经验型”向“专业型”转变，为矿井安全生产筑牢“人才防线”。
服务暖心，凝聚向心力
“职工的心，企业的根。”只有把职工的“急难愁盼”解决好，才能让大家心无旁骛投身生产。运河煤矿始终将职工需求放在首位，以集团公司职工网上问卷调查反馈为重要抓手，秉持“职工利益无小事”的理念，严格按照“八立、八不立”原则，对职工反映的诉求逐一梳理，以扎实举措推动问题解决，用实际行动回应职工关切。
除了“实打实”的诉求解决，该矿更注重用“心贴心”的关怀温暖职工。重阳节当天，该矿女工协管员队伍化身“暖心使者”，开展衣物缝补专项服务活动。活动现场，协管员们围坐在一起，拿着针线、剪刀，仔细为职工缝补工作服上的破洞、加固磨损的袖口和领口。“一线职工每天在井下作业，衣服磨损快、脏得也快，我们多帮他们补补、洗洗，既能让大家穿上‘整齐衣’‘干净衣’，也能为洗衣房减轻点压力，算是为安全生产出份力。”女工协管员商小路笑着说。
点滴关怀汇聚成冬日“暖流”，让运河煤矿职工在四季度攻坚中感受到“家”的温暖，进一步凝聚起攻坚克难的强大合力。
增效突围，激活新动能
面对四季度生产任务紧、成本管控严的双重挑战，运河煤矿以“降本增效”为核心目标，在精细化管理与技术创新上双向发力，全力激活生产经营“新动能”。
为打好“节能降耗”攻坚战，该矿运转工区立足生产实际，将“错峰启停、按需调控”用电管控措施落细落实。通过先行厘清用电管理基线，结合冬春季节用电规律与负荷特点，科学划分用电时段并明确管控规则，同步建立“开机报备—调度审批—按需启停”标准化流程，从用电源头精准把控节奏，为节能降耗筑牢管理基础。
如果说精细化管理是“节流”，那么技术创新就是“开源”。运河煤矿深知，技术创新是提质增效的“金钥匙”，鼓励各工区围绕生产难点开展攻关。此前，副井罐笼罐帽滑道在起吊大型物料时，常因受力过大出现变形、损坏，不仅影响生产进度，还存在安全隐患，成为困扰绞车班的“老大难”问题。为解决这一难题，绞车班维修人员自发成立攻关小组，查阅资料、现场测绘、反复试验，最终成功研发“快拆滑道”。该滑道通过优化结构，最大限度保障了设备原有安全性能。“以前处理滑道问题又费时间又有风险，现在有了‘快拆滑道’，作业效率明显提高，安全保障也更到位了。”绞车班班长兴奋地说。此项创新不仅大幅提升作业效率，更为主井提升系统安全稳定运行提供了有力支撑，为四季度产能释放“提速加码”。
文/图丨张雨潇（运河煤矿）
