矿山安全网 
10 月 31 日，集团公司组织召开四季度经营工作专题会议。会议深入贯彻落实集团公司 “决胜四季度 打好收官战” 工作动员会议精神，全面梳理经营工作中的难点与堵点问题，科学部署四季度重点工作任务。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理楚旭峰出席会议。
魏忠勋对各企业前三季度经营工作开展情况进行点评，并就当前及今后一个时期的工作提出七点要求。一是经营工作需常抓不懈，全力确保全年销售任务圆满完成。二是要为营销人员细化分解销售任务，实行“月初提报目标、月底考核兑现”机制。三是建立企业库存数量及储存时间预警机制，避免造成资金占压。四是强化现场管理，严禁外部无关人员进入收发货现场。五是做好计量器具定期校验工作，保障计量结果准确无误。六是提前启动全年工作总结，重点通过各项数据对比分析，精准查找工作短板与不足。七是提前谋划明年工作思路与举措，针对当前业务薄弱环节制定切实有效的解决办法。他强调，全体经营人员要鼓足干劲、提振精神，坚决摒弃 “为失败找借口” 的消极心态，主动树立 “为成功想办法” 的积极意识，在年末关键时期勇于担当、主动作为，切实实现采购降本、营销创效目标，为集团公司高质量发展贡献力量。
楚旭峰就各企业四季度经营工作作出重点安排部署。一是经营人员要持续提升业务能力，不断提高经营管理水平。二是聚焦采购端开源增效，全力推进直采模式落地，切实降低采购成本。三是加强库存精细化管理，积极盘活存量资源，有效解决库存积压问题。四是精准制定差异化营销措施，深挖降本增效潜力，提升市场竞争力。五是对照年初重点任务目标开展全面自查，及时查缺补漏，确保各项任务按期完成。六是明确明年营销工作方向，主动谋划工作举措，为明年经营工作开好局、起好步奠定基础。
