赵鹏1月14日，公司对标交流会暨四季度机电供应工作例会在二号煤矿召开，全面总结2025年机电管理工作，分析研判当前面临的形势任务，安排部署2026年重点工作。公司副总经理薛国华，相关部门、各单位分管机电工作负责人参加会议。
薛国华全面总结了公司2025年机电供应工作，就做好2026年机电供应工作，他要求，一是要加强机电系统的管理水平，强化机电设备的检修、维护与保养工作，保障供电、运输、排水等各系统安全平稳运行。二是要在新装备、新技术更新上下功夫，通过引进新设备、新工艺，持续提升公司装备智能化与先进性水平。三是要在机电重点项目建设上下功夫，加快公司机电系统优化项目建设，加强项目进度管理，推动各项工程高标准高质量落地。四是要在技能人才培养上下功夫，结合实际需求常态化开展技能素质提升培训，持续优化技能人才培养体系，鼓励职工积极参加行业竞赛，促进技能人才队伍建设与公司高质量发展协同推进。五是在电力三改联动上下功夫，主动适应能源结构调整和绿色低碳发展的新趋势，持续提高公司在电力现货市场中的竞争力与收益能力。六是要在成本管控上下功夫，将降本增效工作贯穿于机电供应工作全过程，降低材料支出费用，实现资源最优配置和效益最大化。七是要持续推进安全生产标准化和示范现场建设，严格对标安全生产标准化要求，规范作业流程、强化风险防控，持续保持全国示范领先地位。八是要在非常规作业管理上下功夫，加强搬家倒面、高空作业等全流程安全管控，杜绝零敲碎打事故发生。 九是要聚焦智能化升级与清洁能源转型，加快煤泥烘干二期项目建设，持续优化施工流程，强化现场管理，力争让煤泥烘干设备早日投用，为公司绿色低碳发展注入新动能。
会上，各单位汇报了2025年四季度机电供应工作总结及2026年工作安排。公司机电部通报了2025年四季度机电运输设备完好情况及机电运输标准化得分情况，并结合各自分管业务，对各单位机电供应工作进行了详细点评，反馈检查中发现的问题，提出指导意见和建议。
会前，与会人员分地面和井下两组，对二号煤矿机电管理、物资供应、车辆运输等情况进行了解，并围绕矿井智能化建设面临的困难与挑战、机电管理和物资供应中亮点工作进行探讨交流。
