周安博 贾浩“师带徒”不仅是一种技艺的传承，更是一份厚重的责任与担当。在铁运公司，“师徒帮带”机制如春风化雨，持续滋养人才成长，驱动企业持续创新、高质量发展。
近年来，铁运公司坚持以“人才培养人才，用人才推动发展”，灵活利用“师带徒”机制培育技术骨干，创新性地将“劳动竞赛”“练功比武”“五小攻关”等活动与“师带徒”有机融合，强化实操能力，实现技术人才不断层、不断档，为企业高技能人才队伍建设筑牢根基。
该公司车务段的周涛与徒弟李刚自签订师徒合同以来，在工作中教学相长、共同进步。去年，周涛荣获“陕西省技术能手”称号，而在今年的公司技能比武竞赛中，李刚一举夺魁。李刚感慨道：“没有企业这片沃土，没有师父手把手地教、一步步地带，我不可能进步这么快。”
像这样的例子在铁运公司层出不穷。机务段的刘阳作为机车电器维修领域的“大工匠”，不仅是公司出徒率最高、带徒质量最优的资深师傅。还曾一人同时培养三名徒弟，有效缓解了岗位人员紧缺问题。其徒弟骞凯出师后，迅速成长为技术能手，并已开始带徒授艺，实现“技术传承”的良性循环。
今年以来，铁运公司“师带徒”结对158对，徒弟已全部顺利出徒，解决了技术人才匮乏的瓶颈问题。目前，该公司有“师带徒”对子56对，人员主要分布在运输一线各岗位。
“我们高度重视职工队伍建设，全面强化技能人才培养，绘制高质量发展与职工成长同心圆。我们在全公司遴选有强烈学习意愿和事业心的中青年职工，尊重个人发展意向，为其匹配来自运输一线班组长和技术‘大工匠’的‘名师’，真正做到让‘好马’配‘好鞍’，让‘千里马’遇见‘伯乐’。”该公司党委副书记、工会主席答文胜这样说。
铁运公司秉承“传帮带”的优良传统，形成了“培养一个、带动一批”的链式人才发展模式。为构建长效机制，该公司将高技能人才视为企业发展的“压舱石”，陆续出台《技能人才管理办法》，修订完善《职工教育培训管理办法》和《师带徒管理实施办法》，并建立全员培训考试系统。通过设立技能人才储备库、制定激励政策、落实待遇保障、创新“双向交流”机制、增强拜师仪式感等一系列举措，系统推进“师带徒”工作扎实落地、持续见效。
此外，该公司坚持以赛促训、赛训结合，通过技术比武竞赛挖掘和培养优秀技术人才。八月底，该公司选派两支代表队参加了第六届煤炭行业铁路技能大赛，双双荣获团体二等奖；检车员徐颖正、高星星分别摘得个人二等奖和三等奖，创下陕煤集团在本届赛事中的最好成绩，同时刷新了铁运公司参与该赛事的历史最佳纪录。
一分耕耘，一分收获。铁运公司致力于打造一支团结协作、技术过硬、敢打硬仗、打胜仗的高素质职工队伍，为企业安全发展积蓄深厚人才底蕴。一项项扎实有效的措施，正持续为人才队伍注入新动力，助力一批批青年职工茁壮成长、脱颖而出，逐步成为岗位技术能手，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。
