朱慧芳“师傅，520转载皮带空载运行时，变频器为何报‘过流’呢？”在常村煤矿皮带二队井下变电所内，徒弟苗强焦急地询问道。机电副队长倪俊飞神情沉稳，他抬手指向控制柜，说道：“空载运行时负荷较小，却显示电流偏大，问题应该出在‘感知’环节，重点检查电流互感器。”师傅精准的点拨，让原本在复杂系统面前不知从何处着手的苗强瞬间恍然大悟，他随即将排查重点锁定在了信号回路。
皮带二队承担着守护11部胶带运输机的重要职责，搭建起了“技术接力 + 安全传承”的双轨培养体系。党支部书记郑磊表示：“师带徒，关键在于师傅。”该队在师傅选拔方面严格遵循“三选三不选”标准：挑选具备8年以上工作经验且技术精湛的骨干，不选择技能单一的人员；挑选近三年无“三违”记录的安全标兵，不选择责任意识薄弱的人员；挑选作风踏实的党员干部、班组长，不选择作风浮躁的人员。今年选定的5名师傅均为高级工以上水平的技术精英。
选定良师，更要明确责任。该队创新实施“双签字”责任制，师徒双方签订“技术传承协议”，明确传授内容与目标；党支部与师傅签订“安全监护责任书”，压实安全教育责任。协议明确了“四个一”培养目标：每周一次现场教学、每月一次案例分析、每半年一次评审小结、每年一次综合评估，确保师带徒工作规范有序开展。
经过近一年的实践，师带徒的成效清晰可见。曾经的徒弟苗强，在师傅指导下参与完成了“470东翼盘刹液压双回路改造项目”，截至目前，未发生一起相关故障；队组“三违”现象显著减少，安全理念从墙上的标语变成了职工的行动自觉；更有多名青年职工通过培养走上班组长岗位，为班组注入了新鲜血液。
同时，该队创新性地实施了“三个维度”培养法。在故障复盘维度，将“教训”转化为“教材”，着重构建“故障—复盘—改进—提升”的良性闭环。在胶带机冷却风扇阻值低故障的复盘现场，师傅倪俊飞带领徒弟们围绕“故障现象—信息流转—分析判断—故障处理”环节展开深入剖析：“尽管开关带载多路设备，但只要把握‘风扇最新投入’这一关键要素，就能迅速锁定故障位置。”这种“传授思路而非直接给出答案”的深度复盘方式，让职工树立起系统思维，达成了从被动应对到主动预判的能力提升。
在经验传承维度，化“绝活”为“标准”。“跑紧不跑松、跑高不跑低、跑后不跑前”，副队长宋健把皮带跑偏调整要领凝练为实用口诀，并将“听声辨故障”的多年心得倾囊相授；倪俊飞则将复杂的开关操作流程化繁为简，绘制成直观的《常用开关停送电操作流程图》。这些来自现场的“干货”，迅速成为新职工口袋里的“宝典”，让隐性经验显性化，加速了团队整体的成长。
在精准培养维度，从“普训”到“分层”。 该队实施了“琢玉工程”，将职工分为“基础、提升、骨干”三个层次，量身定制培养方案。基础型侧重基本操作技能培养，提升型聚焦故障诊断与排除，对骨干职工则重点培养创新能力，组织参加技术创新项目。让每位职工都能在自己的赛道上不断成长，形成梯队式培养格局。
技术在交流中不断升华，匠心在传承中熠熠生辉。如今，在皮带二队的每一个工作现场，都能看到师徒携手攻关的身影。从简单的设备巡检到复杂的系统调试，从常规维护到应急抢险，老师傅倾囊相授，年轻人潜心学习，这种薪火相传的技艺与责任，正成为矿井安全生产最坚实的保障。
（文/图 朱慧芳）
