朱 帅 黄 帅为进一步调动职工工作积极性，提升掘进工作效能，八矿打钻队今年创新推行“四抓四促”管理法。这套方法通过抓学习促思想、抓帮扶促业务、抓闭环促落实、抓结合促作风，有效激发了队伍内生动力，成为推动工作的有力抓手。
抓学习促思想，观念向“新”而行。 面对行业技术革新与安全标准提升，该队定期组织各类培训，内容涵盖煤矿防突日常知识和安全法规深度剖析，并鼓励经验丰富的老职工分享实战技巧。系统化的学习有效化解了部分年轻职工面对新设备的畏难情绪。青年职工小李在参加智能钻机操作培训后坦言：“心里有底了，也看到了煤矿发展的新方向。”学习推动职工思想从传统向现代化、智能化、安全化转变，为高效工作打下基础。
抓帮扶促业务，技能在“传”中进。 该队根据职工技能水平与经验合理组建帮扶小组，促成老师傅与年轻职工结对。在井下作业现场，老师傅手把手指导钻机操作、隐患排查。年轻职工李帅峰初接触复杂巷道打钻工艺时倍感困难，在老师傅宋帅楠耐心指导下，从认识钻机结构到熟练掌握操作，业务能力迅速提升，如今已能独当一面。这种“传帮带”模式有力促进了知识与经验的有序传承。
抓闭环促落实，执行有“力”保障。 该队为各项工作制定详细任务清单，明确责任人、时间节点与标准，将任务规划、设备维护等全部纳入闭环管理。在一项巷道钻孔施工中，设备突发故障一度阻碍进度。项目小组迅速启动应急预案，维修人员紧急抢修设备并调整钻孔方案，每日召开复盘会议优化后续安排，最终确保项目按时完成。闭环管理确保了部署、执行、反馈、优化的高效运转。
抓结合促作风，实干显“担”当。 该队将作风建设深度融入日常工作，设立“党员先锋岗”，党员带头冲锋在艰苦危险的一线。在一次钻机安装任务中，因巷道空间有限进度受阻，党员班组长宋帅楠带领先锋队主动加班，严谨制定方案并落实安全措施，最终按时完成任务，以实际行动诠释担当。
“下一步，我们将把月度计划细化到每个班组，建立‘基础分+超额分’的积分体系。鼓励职工找活干，像上个月任军洲班完成工作任务后，还额外运输140根12寸的防突管，获得7000元专项奖励，现在各班组都主动找活干，形成了浓厚的干事创业氛围”该队相关负责人说。
