曹卫华鹿洼煤矿聚焦基础管理，紧扣安全、技能、成本三大关键环节，着力推动班组建设提质增效，充分激发班组“小细胞”的活力，为企业稳健发展注入强劲的“大能量”。
严把安全关，筑牢坚固“防火墙”。该矿将岗位安全生产责任制作为管理基石，通过细化责任内容、优化工作流程，明确各岗位职责、工作重点与操作标准，确保每个环节有章可循、规范操作。设立班组群监员与青安岗，发挥其敏锐的观察力和高度责任感，及时排查并整改安全隐患。严格执行工作纪律，加强“三违”管理，落实隐患排查治理机制，促进班组成员之间加强沟通与协作。在班前会上，职工积极交流安全管理心得与设备故障处理经验，持续提升全员安全素养，推动班组安全管理水平稳步提升。
严把技能关，锻造技术“先锋队”。该矿高度重视人才培养，着力建设学习型班组。通过老师傅现场传帮带，将专业知识与实操经验手把手传授给青年员工；常态化开展岗位练兵，鼓励新员工投身实践、刻苦钻研，迅速成长为班组技术中坚；定期组织技能培训与知识竞赛，激发学习热情；引入在线学习平台，拓宽培训渠道，实现班组建设多元化、高效化。各班组之间积极开展技术交流，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
严把成本关，打好经营“铁算盘”。深入践行“算账文化”，将“过紧日子”思想融入日常管理。班长以身作则，带领班组成员积极开展废旧材料回收利用，修复改造旧部件并用于特定施工环节，及时将废旧设备配件交维修班实现修旧利废、循环使用。全员主动参与降本增效，通过规范内部考核办法，将成本指标细化到人，引导员工树立“时时算账、人人算账”的意识。每月依据成本消耗与工艺合格率进行评分，严格执行奖惩制度，有效激发班组工作积极性，为企业降本增效注入了源源不断的持续动力。
