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7月6日，阳城煤矿召开2025年6月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科通报了6月份及上半年经济运行情况，通过经营指标深入分析数据背后的业务方向及经营趋势，为提升煤矿经营管理质效明确了方向。各分管领导从材料出库管理、设备购置、生产影响、预算完成情况等方面进行了详细安排。丁希阳就做好下一步工作作出部署。
会议强调，要强化管理人员培训，提升管理水平和综合能力。增强超前谋划意识和算账意识，加强管理职能，提升承压能力。积极做好各类政策争取。生产技术科和财务科协同配合，扎实推进充填开采资源税减征工作，活跃企业资金流入方式，切实把政策变成实实在在的效益。做好零星工程、设备使用等业务全过程管控工作。业务部门要主动担当，加强设备购置、领用、修理等全过程管控，延长设备使用周期，降低设备更换和维修频率。加强变化管理，抓好零星工程申请验收质量，严把质量关考核关。要持续推进三类人融合管理。守好技术员、班组长、安全员“三类人”现场落实关、安全监督管控关，切实打造安全、知识、技术、创新型队伍，筑牢安全生产防线。“点、线、面”系统发力，提升精益管理标准。全力打造智能化、精益化工作面。加强各类材料设备价格调研，穿透式摸排材料设备的出厂价、市场价、采购价，列清材料设备价格清单，制定措施，发挥集采成本优势，夯实经营管控盘子，算好精细账。图片
文 | 刘统苓 图 | 邹磊（阳城煤电）
