郭克家 王业松12月29日，阳城煤矿、阳城二号井联合召开生产计划联席会，矿党委书记、矿长丁希阳及南北区班子成员，各专业副总，各单位负责人参加会议。
会上，南北区生产、调度、机电等相关单位，依次汇报12月份生产任务完成情况、生产影响因素及应对措施、机电设备运行状态，以及明年1月份生产作业计划重点、检修计划进行汇报；各班子成员结合本职工作，就近期工作开展情况作出部署，进一步统一思想、交流学习、互促提升。
会议首先对2025年工作进行了回顾。过去一年，在集团公司的坚强领导下，南北区及电厂全体干部职工攻坚克难，圆满完成了生产经营奋斗目标，可以用“定力、信心、坚持、责任、变化、创新、融合”七个关键词概括全年的工作亮点。保持战略定力，破局前行。推进充填开采、工作面优化布局及洗煤厂技术改造等关键举措，为长远发展赢得主动。坚定发展信心，迎难而上。成功应对各项技术挑战，干部职工的信心和能力得到显著提升。坚持久久为功，夯实基础。安全生产标准化建设、职工培训、文化建设等工作持续推进，现场管理水平、职工综合素质和矿井形象得到实质性改善。压实层级责任，勇于担当。责任体系进一步健全，各单位协同意识显著增强。主动求变应变，优化管理。 面对地质条件变化和生产计划调整，及时响应，优化工艺和劳动组织，保障生产平稳有序。鼓励创新创造，提质增效。涌现出一批创新成果，有效解决了生产难题，提高了生产效率。深化产业融合，协同发展。南北区融合发展达到新高度，在煤泥综合利用、人员设备调配、系统联通等方面取得显著成效，形成发展合力。
会议强调，要提升抓安全的能力，守牢安全底线。以活动为载体，创新安全管理方法，推进安全生产标准化建设向“模式化、可视化”发展，推进视频监控系统升级。要提升计划执行的刚性，确保任务完成。通过装备自动化升级、优化劳动组织、提高操作层面绩效、强化机电管理、减少生产影响时间、强化考核等方法，确保顺利完成各项任务。要提升干成事的本领，强化担当作为。各级管理人员要提升谋事能力，强化“有解思维”，鼓励创新方法，知人善用。要提升共情共事的意识，凝聚发展合力。管理人员要学会换位思考，锻造过硬作风，确保说到做到。要加强形势任务教育，推动形成同频共振、齐抓共管的工作新格局。
会议号召，全体干部职工要在集团公司的坚强领导下，坚定信心，保持定力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，攻坚克难，奋力完成全年各项目标任务，共同开创阳城煤矿、阳城二号井高质量发展的新局面。
文/图丨郭克家 王业松（阳城煤电）
