矿山安全网7月6日，我矿召开六月份经济活动分析会，全面总结上半年工作成效，分析当前生产经营形势，部署下半年重点任务。党委书记、矿长毛庆福对做好经营工作进行安排和强调。领导班子成员，副总工程师及各单位负责人参加会议。
会议听取了部分单位的专题汇报。财务科通报6月份经营指标完成情况、7月份预测情况及每周经营分析形势汇报；生产科、机电科汇报节支降耗工作；企管科汇报材料考核、反浪费及降本增效等情况。
会议指出，煤炭行业已经历两个完整的大幅波动周期，自2023年下半年以来，煤炭价格进入新一轮周期性下行期。近半年受煤炭市场价格低位震荡、地质条件复杂多变影响，企业生产经营面临较大压力，效益空间受到明显挤压。面对当前市场形势，全体干部职工增强节约意识，全员共享、共克时艰，通过精细化管理与成本管控，有效应对行业下行周期挑战。
毛庆福强调，下半年需紧扣“安全、效益、干部作风”三大主线，全员参与、全员发力：一要认清外围环境，提高经营水平和意识，狠抓内部管理；二要以财务为中心开展经营活动，如同以安全为基础抓生产，保障充足现金流，避免大手大脚、集中支出，维持稳定；三要经营管理注重实效，狠抓现有制度执行质量和实效，严厉打击经营管理、降本增效中的弄虚作假行为；四要紧抓成本管控，拧干“水分”，深挖潜力，在设计中降本、在提效中降成本、在操作中降成本，结合实际，全员降本，以“拧干湿毛巾、榨干干毛巾”的决心深挖降本潜力，不断提高成本精细化管控能力。
文丨李倩君（财务科）
