曾庆锴4月17日下午，我矿在办公楼四楼会议室召开一季度暨3月份经营活动分析会，系统梳理一季度生产经营情况，统筹部署下阶段重点工作。褚平安、刘照辉等矿领导，各战线及相关业务科室负责人参加会议。会议由矿总会计师侯全民主持。
会议围绕生产经营关键环节展开分析。调度室通报了近期生产任务完成情况及机电设备运行状态，指出部分单位在任务执行中存在的不足。财务科结合成本数据，分析了当前经营形势，强调需重点关注材料费用波动问题，并对下一步成本管控提出细化方案。企管科通过横向对比物资消耗情况，针对材料回收管理薄弱环节提出改进建议。人力资源科就劳动效率、考勤制度落实及薪酬改革进展进行了专项汇报。
各生产战线负责人逐一汇报工作，聚焦机电设备维护、物料回收复用、用电管理等共性难题，提出优化生产组织、强化设备巡检、完善物资台账等针对性措施。
侯全民传达学习平煤股份一季度经济分析会会议精神，对下一步经营管控、成本压减工作提出具体要求。
矿长刘照辉指出，要聚焦系统优化、效率提升、人工效能三大核心，严控瓦斯治理、设备加工等环节成本，强化物料全流程监管，对回收率不达标的单位实施专项整顿。他强调，管理人员必须精准掌握工程成本数据，推进智能化设备应用替代低效人工，杜绝物料丢失浪费；同步规范职级薪酬考核机制，严格区分考核标准，防范利益输送问题，确保成本管控实现“日清日结”。
矿党委书记褚平安要求，从严落实经营纪律红线，重点核查工伤申报、出勤记录等数据的真实性，对虚报工数、违规核销等行为严肃追责。党员干部要带头践行节约理念，营造全员参与成本管控的良好氛围。
会议明确，二季度将聚焦系统优化、效率提升、技术创新等重点领域，通过细化管理措施、完善考核机制，推动矿井经营管理水平稳步提升。
