刘爱萍晟泰公司按照省委“32字要求”，以深化改革为动力，以提质增效为目标，突出安全筑基、管理强化、素质提升“三个抓手”，以更加务实的举措夯实企业高质量发展根基。
警钟长鸣筑牢安全防线。公司上下深刻吸取各类事故教训，充分利用班前会时间，组织职工观看典型事故案例视频，进行事故原因分析讨论，用案例警示提高安全风险防范意识；开展“四大员”安全大培训，利用各种时机，对每个岗位工种进行“手指口述”强化训练，并在班前会上进行检查、抽查，倒逼职工自觉自愿持续学习训练，不断提升安全意识；组织“一周一重点”安全大检查等行动，针对各类违章隐患，让职工结合自身岗位实际，深刻反思，举一反三，总结经验教训；以班组为单位进行“安全不放心人”排查，将“不放心人”与党员或生产骨干结为安全生产帮带对子，对不安全行为进行纠正和规范，并组织帮带双方签订“安全‘不放心’人”帮带包保协议，建立帮带档案，全程动态管理，确保帮带工作落实落细，“三违”发生起数较前期明显下降，各类“作假”行为有效杜绝，大家安全意识得到逐步提高，操作更加规范精准。
精益管理促进降本增效。 公司始终将精益管理保持在“持续在线”状态，从源头入手，不断优化制度建设，创新线上线下联动会审机制，严格制度审核流程，进一步建成标准化、规范化、流程化体系；建立“加强与上级沟通联络”“请示汇报管理规范”等管理机制，使纪律更加严明、渠道更加畅通；搭建ERP物资管理系统，强化供应商管理，使采供管控更加精准，为企业稳健发展提供了有力支撑。机电安装公司精心组织，科学统筹，完善细化各项管理制度，充分调动职工的主观能动性和积极性，圆满完成公司下达的各项工程任务；保卫部门细微之处暖人心，日夜接力保障矿区治安交通秩序，以扎实有效的行动，保障矿区居民安全；餐饮公司强化项目网点管理，驻各矿食堂服务质量显著提升，得到了职工的广泛好评；工贸公司以“静默管理”为令，“零延迟”投入民生保供战役，为周边职工家属全力以赴抗疫贡献了“晟泰力量”。目前，公司合同签订、清收清欠、降本增效、资金流转等工作基本按序时完成，各项经营指标完成情况良好，为全年任务目标全面实现奠定了坚实基础。
提升素质壮大人才队伍。 该公司在组织好安全生产的同时，不断在提升职工素质上下功夫，持续加大人才培养的支持、奖励力度，构建“崇尚技术、崇尚人才”的氛围。大力开展“班组日考、专业月考”活动，完成6千余人次业务技能考试组织工作；完成厨师、驾驶员、服务员等技能比武活动，23名优秀选手进入上级单位竞赛名单；组织消防、建造、特种作业等各类资格取证工作，共有100余名职工取得技能等级证书；创立“一岗多能、一人多岗、一人多证”的管理机制，实行定期轮岗制度，充分发扬“传帮带”作风，助力青年职工素质提升，让“学”的基础更加牢固，“练”的成效更加凸显，“干”的平台更加广阔。
刘爱萍
