矿山安全网同忻矿全力推进安全生产精益管理，通过采取一系列措施，深挖节支降耗潜能，不断促进企业高质量发展。
牢固树立“过紧日子”的思想，将全面预算管理贯穿于生产经营的全过程，按照全年生产任务计划，把经营目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，确保家家头上有任务、人人身上有责任。同时，严格控制各项成本费用，严格要求各基层单位制定生产和非生产成本每天、每旬、每月计划，通过深挖内部降本空间，确保将各项消耗指标控制在最低。
加大考核力度，坚持以效益为中心，推动目标考核指标覆盖生产经营管理全过程。同时，考核结果作为评先评优等工作的重要依据。推行综合绩效考核管理办法，通过将安全生产指标与绩效薪酬兑现挂钩，充分调动干部职工干好工作的积极性、主动性和创造性。积极推行成本现场管控和ERP物资系统信息化建设，主动与集团公司对口部门对接，构建更先进的成本标准化管控模式和物资管理模式。
全面对标集团公司内外一流企业，按照《对标一流管理提升行动实施方案》，落实2022年推进对标提升工作清单，全面提升企业经营管理水平。按照“一类一策、一面一策”的原则，全方位开展对标挖潜工作，层层分解落实责任，逐月跟踪评价考核，建立健全成本管控体系，持续提升精益管理水平。全面践行由生产型干部向经营型、资本运营型干部转变的要求，针对各区队指标完成情况和存在的问题，提出改进的方法和措施，不断优化运行方式，提高企业经济效益。
孙炎宾
