李 颖3月26日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰到高性能碳纤维项目现场实地调研并要求，锚定关键时间节点，紧扣剩余目标任务，分解目标、责任到人、提速落实，密切沟通、强化协同，形成工作合力，共同将项目建设堵点转化为发展亮点，努力把高性能碳纤维项目打造成集团转型发展的标志性工程。赛鼎工程公司副总经理郭海欣一同调研。
实地了解高性能碳纤维项目建设进度后，围绕产线贯通、项目投产、产出碳纤维产品、产出高性能碳纤维产品4个关键节点，卜彦峰与产业技术研究总院、华阳碳材公司、宏厦三建、赛鼎工程公司相关负责人就相关事宜进行深入探讨。
卜彦峰要求，一是量化任务。紧扣剩余目标任务，围绕项目建设的关键节点和重点工作，分解目标，量化每日工程任务，使目标再明确、措施再压实。二是加强协同。各参建单位要围绕节点目标，统一思想、凝聚共识，密切沟通、强化协同，形成工作合力，共同推进项目建设。华阳碳材要善于“十个指头弹钢琴”，统筹安排，及时解决项目推进过程中的难题，努力将项目建设的堵点转化为发展亮点，确保重点项目早建成、早投用。三是强化管控。财务人员要全过程参与项目管理，把财务理论与工程实践紧密结合，精准核算成本，严控资金流向，以高度的责任心迎战工期紧、任务重、资金需求大的挑战，确保资金管理高效有序、财务决策科学精准，为项目顺利推进、企业高质量发展提供有力支撑。四是提速落实。通过增加人、材、机等资源的投入，进一步强化一线施工力量，确保任务严格按照节点要求逐项落实、高效推进，保障项目早日投产。在加快进度的同时，落实好质量和安全管理各项要求，努力把高性能碳纤维项目打造成集团转型发展的标志性工程。
