刘鸿 为扎实构建具有世界一流水平的企业采购交易管控体系和物资采购平台，助力山西焦煤实现“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略目标，2021年末，机电公司牵头推进集团采供变革项目，以信息化手段推动采供实现集约化，发挥规模效应，实现降本增效。山西焦煤2022年下半年工作会召开后，采供变革项目组按照“加速提档”工作要求，加快推进项目建设。
采供变革项目组贯彻落实山西焦煤工作部署，按照国资国企改革“32 字”要求和“制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化”建设要求，抽调业务骨干与华为专家组成团队，对各煤炭子公司开展调研，深入了解各单位采供业务的堵点、痛点和难点，先后与山东能源、华阳集团、中煤平朔等单位对标学习采供先进经验。按照华为变革方法论和实践推进变革工作，制定“周例会、月汇报”工作机制，将项目建设科学划分为立项报告—高阶方案—详细方案—平台开发—试点验证—变革推行六个阶段，倒排工期，挂图作战，确保项目有序推进。项目组3月已完成立项报告和高阶方案设计阶段工作。
按照山西焦煤2022年下半年工作会“加速提档”工作要求，采供变革项目组优化调整工作人员，增选各煤炭子公司业务能力强、管理经验丰富的中层干部补充进入项目组，为变革项目提供有力的人员保障，并于7月成立了采供变革项目组临时党支部，深入推动党建工作与采供变革深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动采供变革跑出“加速度”。自此，项目组多措并举实现了方案设计、平台开发和试点验证三阶段工作同步部署、并行开展，变革工作进展明显加速。
与此同时，采供变革项目组按照“对标前有计划、对标中找差距、对标后有改进”的原则积极开展对标工作，与各煤炭子公司形成联动，通过对标优化完善变革详细方案设计。9月8日，采供变革项目组结合集团公司采掘设备采购现状和项目设计方案，将2022年采掘设备集中招标作为采供变革试点项目，编制了《2022年采掘设备集中采购实施方案（征求意见稿）》并向集团公司相关部门及各煤炭子公司征求意见，完善实施方案。9月9日，采供变革项目组召开商城采购试点方案评审会，深入剖析办公用品、劳保用品等采购中存在的痛点、难点、堵点，结合采供变革思路，对商城采购试点方案中试点产品选择、试点模式、策略选择等内容进行了充分讨论并形成评审意见。国庆节后，商城办公用品采购将按照集团要求启动上线运行。
作 者：刘鸿
