杨世豪为进一步提升安全生产管理水平，确保生产工作安全、高效、有序进行，近日，掘进五队正式成立“安全生产”、“工程质量”和“机电保障”三大专项小组，构建“三位一体”安全管理体系。三大专项小组由该队书记、队长担任“双组长”，技术员为副组长，当班干部、班长为小组成员，结合实际，实施本单位绩效考核奖惩办法。为全面加强安全生产管理，筑牢安全防线。
安全生产小组将全面负责该队的安全生产管理工作，重点落实安全生产规章制度。加强不放心人员排查，加强跟班干部现场管理。教育引导职工全心全意、集中精力完成生产任务，狠抓现场不正规操作，让职工上标准岗、干标准活；所有人员上岗前，要先问问自己“干啥活、咋样干、注意啥”，增强互保联保意识，做到自己不“三违”、同伴不“三违”，实现安全生产。
工程质量小组旨在强化掘进工程的质量管理，确保施工过程符合设计要求和安全标准。由于顶板不稳定，该队建立巷道顶板巡查制度，跟班干部、验收员划分顶板巡查区域、采取“动态式排查+地毯式排查”方式，每日对工作面顶板状况、支护情况进行安全隐患排查，增加动态检查频次，排查出的问题及时整改，对锚索、锚杆打设角度、紧固、涨拉力等指标严格把控，进一步强化支护质量。零点班验收员刘继学在工作面检查施工质量时，发现有一根锚索涨拉力不达标，他及时与当班施工人员一起重新补打锚索，升井后对施工责任人和班组进行了追责。
机电保障小组将负责掘进设备的维护和保障工作，确保设备正常运行，减少因设备故障引发的安全事故。机电班全力做好机电检修工作，减少机电设备故障，提高生产效率，杜绝出现影响生产的现象。同时，要抓好材料修旧复用，从细节入手，压减成本，开源节流，节支增效，为安全进尺夯实基础。
“三大专项小组的成立标志着掘进五队在安全生产管理方面迈出了新的一步。各小组将建立高效的沟通机制，定期召开联席会议，协同推进工程质量、安全生产和机电保障工作，确保掘进工作安全、高效、有序推进。”该队负责人说。
