矿山安全网二、事故地点：主立井
三、事故类别：坠落事故
四、事故经过
2012年9月25日四点班，18时45该矿分洗煤厂运营部向矿调度室汇报主井101机尾破碎机被卡住，调度室安排机电运行队值班干部到现场查看，19时左右调度室景某刚、机电科王某到达主井口指挥处置，经现场确认卡住物体是主井北箕斗硬性罐耳（由上向下数第二个），经过现场紧急处理后，于20时30分左右从破碎机内将卡住的硬性罐耳切割后取出，调度室景某刚及时向机电经理张某军汇报现场情况（主井北箕斗4个硬性罐耳中一个掉落，估计可以提煤，机电经理同意提煤），调度室值班主任张某刚接到调度室主任景某刚提煤通知后，立刻联系机电运行队队长曹某朋抓紧时间提煤，于是机电运行队便在没有查明箕斗硬性罐耳掉落原因和没有更换罐耳的情况下，主井恢复提升。22时37分装载硐室信号工听到井筒内北罐异常响声（撞击声音非常大），遂先后向井下机电队值班室及调度室汇报，井下机电队值班干部王某龙立刻向调度室汇报，调度室值班主任张某刚于22时40分时接到汇报电话后，立即通知主井绞车房工作人员停止主井提煤，并要求机电运行队安排人员入井查看情况。机电运行队检修人员到达现场将北罐提升至井口，发现西侧三个硬性罐耳严重变形（一个硬性罐耳已经掉落在破碎机中），23时左右机电运行队检修人员乘北罐检查罐道情况，行至315m处时听到下方有物体掉落，随后检查发现320m处一节罐道掉落，于是返回井口向相关领导汇报情况。26日凌晨3时左右机电运行队曹某朋和检修人员及机电科原某斌再次乘北罐下去检查罐道情况，行至390m处时北罐碰到卡在井筒中的罐道，罐道已掉落井底；行至420m处时发现北罐对面尾绳已严重损坏，损坏长度约4m。
五、原因分析
（一）现场管理方面的原因
9月25日18时45分已经发现主井箕斗罐耳掉落，机电经理和调度室没有及时采取相应的措施，及时更换安装备用硬性罐耳，而是安排等到次日检修期间再进行更换，同时也没有及时安排查找硬性罐耳掉落的原因。
1.机电运行队检修人员责任意识不强，未严格落实岗位职责，检修记录填写存在弄虚作假的现象（25日机电运行队检修班由四人检修主井，戴鑫、冯驿强、刘圆圆三人入井检修主井，苗锋铭未入井检修，而记录填写人为苗锋铭）。
2.机电运行队队组管理人员未按照领导要求每周至少一次对主井井筒进行检查。
六、防范措施
1．加强主提升系统的检修，按照检修标准逐一排查。
2.加强对提升系统各岗点的岗位人员的思想教育和岗位技能培训，提高岗位人员的思想素质和业务技能素质。
3.吸取主井事故教训，在安全生产管理过程中，必须头脑清醒，遇到事故先果断查明原因，将隐患消除在萌芽状态或者使事故最小化避免发生次生事故，保证正常的安全生产。
4.继续严格执行干部上岗制度。领导干部要进一步加大对机电提升系统检查力度和次数。要详细检查，并作好记录。
5.要求机电业务经理张海军严格落实岗位责任制，深入现场，加大对分管业务的管理力度，从人员业务素质提高、业务知识指导、系统设备的检修管理以及具体工作安排等方面着手，确保系统稳定运行。
6.要求安全监管部门要认真落实监督岗位责任执行情况，加大安全考核力度，针对薄弱环节组织专项安全大检查，督促解决有关安全方面存在的问题。同时要求采取多种方式检查员工安全教育培训情况，监督各单位对职工进行安全知识教育和培训。
