张艳恒
11月9日上午，矿领导牛积战对四矿维修服务中心、物管中心等地点的设备储备和使用情况进行现场调研。副矿长冀畔俊、赵新奇及生产调度部、机电运输部、经营管理部等相关部室负责人陪同。
牛矿长先后来到工业广场、坑木厂等地点，详细了解我矿设备储备、物资回收及管理等情况，并结合实际就我矿物资管控工作提出要求。他指出，推进物资全流程管理是提升矿井经营管理水平、实现高质量发展的必由之路。当前，我矿成本居高不下，反映在物资管理上，各类物资积压、闲置，以及井下丢失、压埋、损坏、乱扔乱放、不及时回收等浪费现象仍然存在。因此，各单位、各部门一定要增强责任感、紧迫感，扛实责任，主动作为，持续强化物资管控，提升精细化管理水平。一要严格分类码放，对现有物资进行盘点和查存，分区、分类码放，在摸清家底的前提下，对所需物资种类、数量进行科学计划、核算，为成本管控工作夯实基础。二要坚持挂牌管理，对各类设备制作“身份”信息标识牌，实现一物一卡，保证设备入库、领用、维护、复用等全过程管理。三要规范建立台账，通过精确的台账管理，实时掌握库存状态，避免因库存信息掌握不准确导致物资积压浪费。同时，相关部门一定要强化现场监督管理，对于浪费物资、损坏设备的行为要严肃追责问责，促进井下现场物资管理不断规范化、标准化，推动物资精细管理水平再上新台阶。
