李学志为进一步提高单产单进水平，加快备采工作面圈定进度，寺河矿针对当前存在的短板，严“零工”管理，促高效掘进。
该矿组织召开零星工程提效会。及时总结推广各队组安全高效的施工方法，集中对队组在前一天施工过程中出现的问题进行“会诊”，并结合当天的任务，“一队一策”，制定工作方案和保障措施。
为保证每天的零工任务有效完成，该矿科学合理组织生产，在安排零星工程及偏远地点作业时，各业务部室通过《业务联系单》向生产技术管理部书面告知，由其根据各队组实际情况，下发《业务指令单》，合理安排队组进行施工。在施工队组作业前向安全管理部进行零工备案，并下发《零星工程派工单》，根据作业地点、工作环境及任务情况，制定专项技术措施，确保工程施工有条不紊。
该矿进一步加强施工过程管理，提高动态作业标准。业务部室不定时深入现场了解情况，对工程质量进行监督检查，掌握动态，对作业过程中存在的问题及时提出整改意见。在工程完工后，负责对施工质量进行检查、验收和考核。同时，该矿强化对零星工程作业现场的安全管理。各施工单位每班指定专人负责现场施工作业安全，班组长在场的，由班组长担任安全负责人。无班组长在场的，指定一名有经验的群监员作为安全负责人，严格执行安全技术操作措施，切实抓好动态过程中的安全管理，确保实现安全生产。
李学志
