刘尊刚 刘奉伟井下自投用掘锚一体机掘进以来，开拓工区2305轨道顺槽掘进效率同比提高30％，创出了煤巷单日进尺最好的纪录……
今年以来，我矿以正规循环生产为总抓手，以“掘进提质提效”为主线，深入开展掘进“日竞赛、周提升、月对标”竞赛活动，区队、班组间“比进尺、比质量、比工效、比安全”，通过实施“劳动组织优化、装备升级改造、激励政策完善、跟班写实问效”四项提升工程，着力破解制约掘进提效的“卡脖子”难题，强力打开安全高效掘进的“助推器”。
强化基础管理 优化劳动组织
“我们工区按照岗位特点、工作区域，划分为迎头掘进班和后勤辅助班，迎头掘进班负责掘进支护，完成全部锚杆、锚索的施工流程；后勤辅助班负责水沟施工、单轨吊梁安装、机尾挪移、风水管路吊挂等，同时保证一次施工、一次成巷、一次达标，让劳动组织和掘进工效达到最优。”掘一工区区长吴士全介绍。
“生产技术人员要超前谋划生产系统、科学优化生产布局，充分认识抓好掘进就是稳生产、保生存、促提升的工作导向，在生产中突出抓好‘技术创新创效、技能人才培养、生产工序衔接、生产条件创造’等工作，坚持靶向聚力、重点突破，用心、用脑、用力解决现场遇到的难点问题，确保掘进计划超前完成，保证采场接续正常，‘三量’合理。”总工程师左常清在生产技术例会上说。
为提升掘进效率，坚持在思想上破冰、在行动中突围，我矿成立了掘进管理领导专班，明确专班人员和工作职责，每月召开快掘推进会，并根据生产作业计划及时增加班组业务骨干，合理调整施工队伍和特殊工种人员，使掘进班组成员平均年龄保持在合理状态。同时，每班调配出勤人员分两组平行作业，分工协作，各负其责，实现了一班卸压、三班连续掘进的生产局面。
选用重型装备 激活快掘“引擎”
“稳定均衡生产是保证安全的前提。”今年以来，我矿围绕“掘进保接续”目标任务，坚持“掘进先行、以采定掘、以掘促采”的工作定位，不断加强掘进队伍、掘进装备、掘进技术管理，强化多专业协同作战。一方面，结合掘进地质条件，超前统筹抓好现场施工，坚持在管理、装备、素质、系统上打好“组合拳”；另一方面，着力在生产组织方式、方法上下“硬功夫”，做到“一次施工、一次成巷、一次验收”，为高效采煤、高效运输等各项工作创造良好条件。
为充分发挥装备助推生产提效的优势，我矿在2305工作面轨道顺槽投用掘锚一体机，并与永磁带式输送机等先进设备配套使用，以激光束控制巷道成型，着力打造“快掘、快联、快支、快运”的作业线。“跟以往传统的掘进方式相比，现在我们使用的掘进配套设备更可靠、更稳定；巷道断面截割一次成巷，从掘进到支护一气呵成，能‘屈’能‘伸’，平均每20分钟就能掘进1米，掘进效率提高了20%。”开拓工区区长苑贤峰高兴地说。
为靶向解决影响连续性掘进的各类因素，我矿组建了由生产矿长牵头，各职能部室负责人为成员的掘进跟班写实队伍，负责快速掘进的技术指导、工作协调及日常考核。通过及时在一线发现问题、 分析问题、解决问题，最大程度上消除制约因素，促进生产作业环节相互联动、协调管理。施工人员组织进行单轨吊梁延接、水槽铺设、机尾挪移、风水管路安装等工作，整体效率提升10%，人均工效由0.189m/工提高至0.326m/工，真正实现了高效快掘。
优化奖罚机制 调动工作热情
“大家要努力克服地质条件复杂、工序转换频繁、运输战线长等难题，突出抓好生产正规循环考核，加强系统优化、设计优化、措施优化等工作，强化各级生产条件创造，凝心聚力提单进、全力以赴保接续。”党委书记、矿长毛庆福在12月份生产计划会强调。据悉，我矿1至11月份，掘进进尺5096米，完成年度计划率的103.4%，对完成任务较好的区队累计奖励几十万元，评选表彰“操作能手、青年先锋、创效达人”60余名。
“装备升级换代离不开高素质技能人才。”我矿始终坚持“人才是第一资源”的理念。今年以来，按照“战训结合、实操锻炼、以考促学”方式方法，健全高技能人才培养机制，不断加大对技术人才培养，尤其是对关键岗位、关键工种的职工进行定向培养，并引导职工积极参与各级技能人才评选工作，为优秀高技能人才搭建成长平台，着力打造一支能熟练掌握新技术、新设备、新工艺且业务精湛、思想作风素质过硬的一线施工队伍，以人才之智、科技之效、管理之基，切实提高矿井机械化、自动化、信息化水平。据统计，目前我矿现有各级技能人才400余名，技能人才充分发挥了施工队伍主力军的保障作用。
同时，为强化生产管理制度保障，我矿制定下发了《正规循环作业管理体系》《一次成巷标准化提升实施考核方案》等制度文件，以月度单进计划为基础，将“安全、进尺、工程质量”等全部纳入区队奖惩范围，搭配班组竞赛奖励机制和市场化分配模式，实现职工按劳分配、多劳多得。在此基础上，还成立了难点、卡点、堵点专项课题攻关小组，定期召开掘进提效专题会，以“把脉会诊”的方式，逐项分析问题原因，研究制定优化方案，助推掘进提效跑出“加速度”。
