王琦寺河矿以集团公司“136”安全管理模式为引领，持续强化红线意识和底线思维，通过清单式任务推进和走动式隐患排查治理，人人明确工作目标，事事确保管控到位，不断提升安全风险管控能力，确保矿井安全高效生产。
层层分解 明确目标任务
该矿层层落实管理责任，结合不断变化的井下作业环境，以提升全员风险防控意识和能力为主线，以近期全国、全省各类安全事故案例为重点内容，开展警示教育活动，扎实推进事故隐患集中排查整治和系统性自查自改行动，编制专项风险辨识评估报告，列出风险评估表，制定详细风险描述和管控措施。围绕上级最新文件精神，制定下发《安全生产综合整治实施方案》，将全部整治内容分成6个部分13项，制定出详细的任务清单下发至各单位，严格按照责任、时限、目标、措施、重点、成效“六明确”要求，全面推进安全生产综合整治。
矿领导带头深入基层、深入一线，进一步提高各级管理人员下井检查质量，充分发挥各系统专业优势，精准排查整治各类故障隐患，严密管控各类安全风险，坚决遏制安全生产事故。结合安全生产实际情况，修订完善《走动式巡查管理办法》，抽、掘、采、机、运、通等系统将本系统涉及的相关巷道合理进行包保，划分责任到人，做到人人肩上有担子，确保井下所有巷道都有固定人员进行巡查，相关人员巡查结束后，将发现的问题及时以《三定表》形式下发到责任单位，并跟踪落实，确保巡查工作有效落地。
各系统每月对巡查工作进行总结，对查出的问题从“人、机、物、环、管”等方面进行梳理分析，找出薄弱环节，针对性制定管控措施，研究制定下月工作计划，全面提升安全管控能力。以落实《走动式巡查管理办法》为突破口，把管理干部靠前指挥作为加强安全生产、掌握安全主动权的重要抓手，狠抓现场安全管理，实行“谁巡查谁负责”制，做到安全风险第一时间发现、第一时间控制、第一时间处理。
一岗一策 压实管理责任
建立完善全员全岗位安全生产责任制，实施“一岗一清单”管理。结合生产实际，对照清单督促各级安全生产责任人将“责任清单”变为“履职清单”。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入开展“1+4”风险辨识和重大事故隐患排查治理2023行动。大力推行岗位作业流程标准化，将其与岗位风险研判、事故案例剖析和“手指口述”有机融合，建立健全覆盖各岗位、工种的岗位操作流程标准，编制岗位作业流程标准化说明书和精简卡片，涵盖井上下84个重点岗位及24类作业流程操作标准，确保全员掌握本岗位操作流程标准。邀请医护人员深入各区队，分班次、全覆盖对职工进行心肺复苏、创伤急救实操培训，组织井下各区队开展心肺复苏实操竞赛，以赛促训，进一步提升全员应急救援能力。
超前管控 发挥专业优势
充分发挥各专业小分队动态、突击检查优势，按照“线路全覆盖、检查无死角”的原则，组织好“周四安全活动日”检查；严格带班管理考核，加强对重点部位、变化作业、关键环节的监督检查，及时协调解决现场存在的安全问题；落实“自保、互保、联保”机制，始终保持高压严管态势。坚持关口前移，建机制、明标准，变事故问责为隐患问责，通过开展系统安全评价、岗位风险评估、安全预警管理，将风险辨识、评估、管控向专业、区队、班组、岗位延伸，实现全员、全过程、全方位的风险管控，从源头筑牢安全生产屏障。此外，每月对各专业小分队活动进行打分排名和绩效考核，切实提升矿井专业风险管控质量。
王琦
