李轩按照李家壕煤矿物资供应部年度工作计划安排，7月份，该部组织开展库房物资盘点工作。通过查数量、查质量、查保管条件、查安全，全面掌握库存物资现状，推动物资标准化管理再上新台阶，助力矿井降本增效及高质量发展。
该部仓储管理班组制定了详细的库存物资盘点方案，规划盘点细节，结合实际分步分工，在确保日常保供的前提下，有序有力全面开展物资盘点工作。
根据盘点方案，互盘人员、监盘人员组成盘点小组，对厂区内的1#、2#、3#及设备库、电缆库等开展地毯式盘点。
本次盘点采用仓库管理员互盘、部室管理人员监盘新模式。盘点过程中，盘点人员对库房内的材料、工具、配件、支护用具等各类物资进行逐一清点、核对和登记，确保物资的帐、卡、物、码相符。按照“标准化、规范化”工作要求，对物资包装、保质期、摆放以及货架卫生等进行认真核查，不断提升物资标准化管理水平。
