赵宇飞“我们急需绞车配件，这是材料借调单。”新立矿的一名职工气喘吁吁地对物资供应部仓储中心值班人员、机电铜配保管员孟祥龙说。
孟祥龙拿过审批单认真核对材料借调单上业务科室和值班领导签字后，三步并作两步走，直奔仓储中心库房。
近年来，物资供应部仓储中心加强仓储标准化建设，推动仓储管理提档升级，在集团公司系统仓储管理评比中连续多年被评为五星级标准化仓库。
卓尔不凡，越而胜己。过去，物资供应部仓储中心火药库门口没有过道排水涵洞，火药库门口处于山坡中段，导致每年雨季来临时上坡段雨水全部从门口流入院内，带来了大量泥沙，阻塞大门附近80多米的道路，每年都要投入大量的人力物力开展清淤工作。他们改建火药库门前道路，清理35立方米淤泥垃圾，开挖10米排水管道，铺设10米水泥涵管和70米水泥路面，为企业节约了资金，改善了车辆和人员通行条件，保证了物资安全运输。
追求卓越，变化显而易见。物资供应部仓储中心主任王立海介绍说：“没有规矩不成方圆。仓储中心是非常重要的部门，必须把制度挺在前面，只有不断提升管理水平和服务能力，才能更好地为企业安全发展提供物资保证。”
能力和作风必须体现在具体工作中，物资供应部仓储中心实行物资仓储储备管理制度，物资仓储储备牌板下到每个库房，收、支、存动态变化逐月公开，做到一目了然；月月把保管发放票据统一装订成册存档，各项制度、规程有章可循；更换带有磁性的物资动态保管卡5000余个。
为了加强管理、提升业务能力和服务质量，物资供应部仓储中心每月末依据《保管员业务考核评比细则》对保管员进行检查考核，由领导班子成员组成四个考核组，每月坚持定期、不定期检查库内卫生和物资摆放、保管保养情况，做好检查和盘点工作，做到账、卡、物、资金四相符，把每次考核结果装订存档，作为年末评定“先优”的一项依据。
物资供应部仓储中心坚持每月召开一次安全工作例会，总结当月工作，讨论工作中出现的问题，研究制定解决办法，确保闭合整改隐患。他们坚持开展区内机械、起重、动力照明线路和防火防盗等设备、设施检查，根据实际情况进行维修、保养、更换。为了提高职工的安全意识和业务水平，他们采取网络、微信、集中教学、班前安全课等形式，加强职工安全思想教育培训，提高了职工的安全意识和业务水平。
物资供应部仓储中心是一个具有很强战斗力和凝聚力的集体，近年来，他们在火药分库办公室外墙上制作架空集水槽80米，收集雨水到消防水池，年约节水300立方米；利用回收的废旧轻轨和货架自行设计制作橡胶制品、钢丝绳等新式物资托架64个，更换1号龙门吊车老化的各型电缆1120米，既保证了安全生产，又为企业节约了资金。
