郑秀丽国锦煤电公司位于太原、吕梁、晋中三市交界的交城经济开发区。在外部竞争日益激烈、生产成本居高不下的形势下，公司瞄准产能、配能、用能、储能、节能、售能“六位一体”能源生态圈目标，不断创新经营模式，成功探索实践了“三市两园”综合能源体系，为区域经济发展提供新动力。
破局：探寻扭亏“金钥匙”
为进一步提升企业竞争力，公司准确把握市场形势，主动寻求政策支持，联合山西综改示范区及交城经济开发区，打造“三市两园”综合能源体系试点。依托煤机发电转型创新机制，以城市综合体和工业园区能源需求为导向，最大程度挖掘火电机组潜能，满足市场多样化需求。实行煤电联营，结合园区焦化、炼钢，实现煤炭分质梯级利用，降低社会用能成本……通过系统优化改造、能源市场化交易等手段，将传统热电机组转化为园区及城市的电、热、汽、冷、水等多样化生产生活用能的综合能源供应中心，在最大程度提高能源利用率的同时实现创收。
创新：开辟营销“新战场”
2019年9月1日起，山西电力现货市场在国网系统率先进入结算试运行阶段。公司“嗅”得发展先机，对机组进行灵活性改造，主动参与电力市场现货交易。
“供热季，煤电机组只需略微降低机组最小出力，再通过调频中标预留的容量来满足供热，为锅炉留出调频波动的容量，就能参与辅助服务调频市场。”总经理王孝全说。公司准确把握供需关系，确立了以“提高度电收益”为核心的营销原则，充分提高每度电的“含金量”。根据负荷特点，通过“发电+电量替代”，踩准节奏，合理运作，实现发电效益最大化，调峰补偿、度电收益在全省同类型机组中领先。
转型：在变局中拓新局
今年，公司承担的“山西省电力系统灵活性提升的路径探索与实践”“火力发电厂综合能源试点研究与应用”两项课题，通过“三市两园”综合能源试点的构建及实践，将煤电企业由单一发电转型为集电、热、汽、冷、水于一体的综合能源服务供应商，为煤电企业和区域高质量发展提供典型示范；“近零调峰”“多模式供热”“适应性供汽”等新技术的创新运用，使企业成为区域的能源岛、城市的清道夫、电网调节的UPS、新能源的蓄水池，为煤电企业科技创新和机制创新提供了示范。统筹考虑改造与生产的关系，通过“三改联动”，实现供电煤耗远低于311g/kWh标杆值等目标，在提升企业综合能源服务能力和管理能力的同时，园区低碳发展和企业转型升级方面取得了阶段性进展。
郑秀丽
