张佳天安公司全面落实省委“32字要求”，进一步提高政治站位，切实增强紧迫感、责任感，以深化改革为动力，以提质增效为目标，通过抓安全、强管理、重创新、深挖潜等有力举措，推动企业低成本运行、高质量发展。
公司认真贯彻落实安全生产十五条措施，从责任落实、源头管理、专项整治、打非治违和考核问责等方面着手，细化了157项工作任务，各生产矿井逐项对照，形成问题清单，严格落实整改，做到安全管理标准化、安全职责明确化、安全任务具体化。加强安全包保管理，以点带面，关联辐射，构建起各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局。下属海天煤业针对地质条件复杂的实际，严格规范特殊区域顶板管理，重点做好两端头和超前支护段顶板管控，进一步加强工作面液压支架管理，做到液压系统完好、供液可靠、支架前梁接顶严密、支架顶梁与顶板平行支设、相邻支架无明显错差，保证液压支架的初撑力和工作阻力。
公司牢固树立“科学技术是第一生产力”的发展理念，紧盯制约矿井生产问题，不断加大科技投入力度，保障安全生产。下属宏祥煤业完成了首个智能化综采工作面建设，生产班作业由原来的20余人降至10余人，单班平均割煤增加3.5刀，工作效率提高68%。大力引进智能化设备，昌都煤业先后引进ZDY4500LX履带式全液压坑道钻机、CMM2—15型煤矿用液压锚杆钻车等，掘进效率明显提高。积极推广开采新工艺、新技术，下属盈盛煤业、苇町煤业、壁盈煤业、昌都煤业结合生产实际，科学布局3号、9号、15号煤层工作面，最大限度提高矿井资源回收率，缓解了采掘衔接紧张局面，进一步延长矿井服务年限。
公司本着“省下的就是赚到的”思想，完善材料管理制度，严把物资计划、审批、采购、发放、使用关，本着“能用旧的决不领新、能修复的决不废弃”原则，认真做好回收复用、修旧利废工作。深挖内部潜能与外部潜在市场，下属隆东煤业针对矿井大量闲置的设备材料，开展资产盘点、评估、转让工作，尽最大努力降低资产减值程度，力争国有资产效益最大化；积极和兄弟矿井对接，将井下支撑掩护液压式支架、中央变电所全套设备、地面10kv变电所全套设备、调度绞车、井下轨道、管路等设备及材料转让出租给有需求的盈盛煤业、宏祥煤业、苇町煤业、靖丰煤业等矿井，转让设备材料评估总价值为2000余万元。
张佳
