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今年以来，保安煤业紧紧围绕成本管控、降本增效目标，以标准化、精细化管理为抓手，加强物资采购、验收、发放各环节管控，全力做好物资供应“一站式”服务，为高效生产保驾护航。
强化供应源头管控。公司修订完善《物资验收管理办法》《一体化平台采购管理办法》《招投标管理办法》等规章制度，严格执行入库物资验收程序，对每次到矿物资的数量、规格、型号、标识、随货资料、技术文件、外观质量严格把关，坚决杜绝不合格物资流入矿井。“作为物资供应部门，我们必须从严、从细管理，把好物资‘入口关’。大到价值百万的设备，小到一支笔、一颗螺丝钉，都要经过计划编制、审核、验收、入库、出库等程序。”公司供应部负责人说。
提高供应服务质效。公司在用好欧贝一体化采购平台资源优势的基础上，将物资进行梳理分类，利用ERP物资供应管理系统，规范物资申请、计划、审批、采购、验收入库、领取发放全过程，精简优化提报、审批计划流程，提高了工作效率，实现物资管理系统化、透明化、专业化。同时，将物资供应各环节责任压实到人，引导岗位人员增强责任意识、服务意识，为物资采购供应提供高效、准确、专业的服务。
提升供应工作效率。公司实行物资供应统一管理，优化转运流程，验收后的设备、材料全部统一入库。库房按照物资类别实行“库、区、架、位”四位一体存储模式，库管员按照物资类别分类分组管理，24小时值守，保障验收、核准、发放及时。库房配备了5吨、30吨大型起重机、小型堆高车，并组织库管员参加起重机司机、叉车司机等特殊工种培训，确保全部取得操作资格证书，为大宗物资安全高效装卸和中小物资快速运输提供便利。通过“一站式”服务，公司提高了物资供应服务质量，为生产一线提供了有力的物资保障。
（梁晓鹏）
近日，郊区公司集中开展经营风险排查工作，以查促提企业合规稳健经营能力。
公司认真对照《阳泉公司关于开展风险信息资料报送的通知》《全面风险管理规定（试行）》等制度文件，层层分解任务，针对战略风险、安全环保风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等六类一级风险和三十六类二级风险进行全方位摸排，逐一审查，做到心中有数。同时，立足企业经营发展实际，结合历次审计、合规检查中发现的问题及整改意见，对业务操作过程中存在或可能存在的主要风险点和薄弱点进行再梳理，结合具体情况进行科学评估，制定防控方案，进一步规范流程，完善操作细节，织密经营风险防护网，切实防范经营风险，全力确保企业依法经营、合规经营、稳健经营。
(陈霞)
