李中廷2024年，常顺煤业持续完善安全生产工作机制、严格规范措施编制流程，从“环、法、机、料、人”五方面着手，强化安全管控，全力推动各项措施落实落地，以“五环相扣”让安全工作“严丝合缝”。
强化环境管理。公司从标准化现场管理出发，按照标准吊挂工作面电缆、管路，对工作面所有机电设备除锈刷漆，对巷道进行平整，提升工作面整体环境质量；从源头控制职业危害因素，配备噪声、粉尘测定仪器，各转载点、回风巷按照规定安装降尘喷雾；采掘工作面依据标准严格管理锚杆(锚索)预紧力、锚固力、矿压监测数据记录、顶板支护质量等，进一步提高施工建设水平，保障安全生产。同时，各专业通过自查、互查的方式，定期进行标准化专业检查与通报，推进安全生产标准化建设。
强化安全意识。公司严格落实安全生产主体责任，制定培训大纲和年度安全培训计划，常态化开展安全教育培训，学法规、强管理、抓落实。每周四开展隐患排查整治工作，及时补短板、强弱项、堵漏洞、防风险，切实把各项规章制度落实到每个环节、每个岗位、每个员工，严格执行安全生产规章制度和操作流程。
强化设备管理。公司对每台设备定制“设备责任牌”，推行设备“包机制”，实施设备生命周期全封闭管理，由专人负责；不定期开展现场管理检查，并建立配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯，职工交接班时必须有机器设备运行情况的交接记录；定期组织设备操作培训或理论培训，通过引进智能化监测、辅助等设备，减少人员劳动强度，加强数据分析和总结管理，全面掌握井下工作面安全状态。
强化物料管理。公司对生产人员进行专业培训，使大家熟悉工艺流程，了解本岗位所用物料的化学、物理性质，坚决做到使用、归放合理。对井下区域进行“动态划片”管理，推行材料现场管理“专人负责制”，设置现场材料跟踪领用管理人员。此外，对队组推行修旧利废考核，包括回收率、复用率，实行奖优罚劣，不断增强成本意识。
强化人员管理。公司充分利用班前会、周二周五例会等学习时间，制定相应的学习计划，通过检查学习笔记、日常答题、月底全员考试等方式，促使职工牢记安全操作要领，杜绝违章操作。各队组实施包保制度，层层包保、层层负责、责任到人，从危险源辨识、事故预想、隐患排查、安全站位到安全确认，持续规范井下人员的现场操作行为。推行岗位“安全五确认”，通过多方管控，推动安全工作“严丝合缝”，促进矿井安全生产。
