矿山安全网5月30日，义煤公司召开“管理提升年”活动工作推进会，认真总结前一阶段管理提升工作，对下一阶段重点任务进行详细安排部署，动员全体干部职工切实把思想和行动统一到公司部署要求上来，确保方向明确、措施得力、落实到位，推动企业健康可持续发展。
会议以视频形式召开。义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星，公司领导任贵品、聂振伟、赵少峰，公司机关部室及二级机构主要负责人在主会场参加会议。基层各单位领导班子成员、相关科室负责人等在分会场参加会议。
任春星指出，“管理提升年”活动开展以来，公司上下以此为抓手，精心组织、强力推进，特别是今年5月份，企业生产经营取得了实实在在的效果。要认识到企业的生存发展与全体干部职工息息相关，要大力营造关心义煤、维护义煤的良好氛围，加强宣传力度，把企业的变化和活动取得的成效传递给每一名职工，汇聚起磅礴发展正能量。
任春星强调，要认真总结1至4月份“管理提升年”活动取得的成效，深入查找问题不足。要清醒认识到管理工作只有更好，没有最好，只有进行时，没有完成时。要加强总结提升，结合工作实际，注重工作经验积累，推动活动走深走实。要学习借鉴推广千秋煤矿、观音堂煤业好的经验做法，提升管理质效。要盘清“管理提升年”活动各项指标，每一项工作都要排出计划，依靠奋斗扭转当前局面。
要提振发展信心，共御风险挑战。要认真学习贯彻5月23日河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒到义煤公司调研时的讲话精神，着力解决“思想认识、方法论、落实难、信心不足”四个方面的问题，坚决破除唱衰论、唯条件论、悲观论、宿命论，在缓解采掘接替紧张、岩巷单进提升、降本增效、亏损源治理上狠下功夫，苦干不苦熬、实干不躺平，努力堵住“出血点”，转化“拖累点”，打开发展新天地。
要咬定全年目标不放松，强力推进“管理提升年”活动。各单位、各部门必须自我加压、接续奋斗，聚焦安全、产量、煤质、成本等重点工作全面发力。要稳住煤炭产量基本盘，推行全断面隧道掘进机等新装备的使用，进一步提高单进水平，保证采掘接替正常，最大限度释放稳产达产潜能，力争使全年煤炭产量从1270万吨提升至1300万吨以上，实现企业效益最大化。要紧盯重大灾害治理，固化灾害治理技术路线，时时抓、反复抓，一刻也不能放松。要强化保障措施，进一步补齐管理短板弱项，以制度保障各项工作高标准推进。同时，要实事求是，对各单位指标统一进行再测算，确保指标设定科学合理，最大限度挖掘矿井潜力，扭转企业生产经营被动局面。
会上，公司分管领导对相关工作进行安排部署，党委组织部、人力资源部负责人通报“管理提升年”活动考核情况，观音堂煤业、千秋煤矿、云顶煤业进行了发言。
