张建国 宋士伟为全面落实13310煤矿基层班组建设要求，有效提升班组管理能力，着力提高班组的原动力、执行力、战斗力，金桥煤矿巧用“三个效应”，在管理、培训、安全三方面下功夫、做文章，不断完善制度、丰富举措，深入推进班组建设向高质量发展。
巧用“鲶鱼效应”，提升管理质效
“鲶鱼效应”是通过制度的完善和激励手段的应用，制造必要的竞争氛围以激发个人潜力，适当的竞争犹如“催化剂”，有助于打破班组“躺平”的状态。
“当班计划安装驱动轮3个，起吊梁4组，一个驾驶室，比原计划多安装一个驾驶室……”这是班前会晒工作量现场。通过班前会晒工作量来激励先进、鞭策落后，切实把比学赶超的工作氛围造浓，形成不放松、不停顿、不懈怠的攻坚态势。建立单轨吊勾数运行和工作量统计表台账，以“积分制考核”为依托，通过“日检查、周评比、月考评”举措，将各项考核结果与工资绩效、评先树优挂钩，不断提高职工积极性和能动性。
“木桶效应”缩短差距，凝聚团队合力
“木桶效应”强调在班组建设中整体优化的重要性。针对专业技能薄弱的班组和个人，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，科学制定“差异化培训”，通过“定制课程、专人负责、定期跟踪”相结合的方式，确保“人人有成长、班班有提升”。持续开展操作规程经常学、岗位技能现场学、事故案例重点学等，促使全员参与，营造班组职工的良好学习氛围。
“防撞保护小车增加保护链，防止防撞保护断裂后跑车……”维修工小李提议说。充分利用班前班后会等时间，让班组成员畅所欲言，集思广益，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉主动参与到班组建设中来，不断凝聚团队合作力。
为扎实做好现场安全管理工作，提升班组对安全风险的管控力度，该矿在隐患排查闭合管理上下功夫。结合现场实际制定隐患排查治理清单，分区域、定路线、盯重点，开展安全隐患自查，“全盘扫描”重点岗位、主要区域、关键环节、薄弱地点、薄弱人物等安全隐患，对检查出的隐患及时处理，确保不安全不开工。
“大家在作业前要对吊装带的承载能力进行充分评估……”李班长在班前反思会上深有感触地说。常开班前反思会，将工作中容易发生的安全事故作为案例，向工友讲解实际工作中的习惯性违章可能引起的事故和造成隐患，让职工从思想上意识得到“怕”、工作上懂得“防”、落实上做到“细”，切实把“标准”“ 流程”“红线”真真正正放在心上。
