马蔚章 范雪敏 田重祥5月23日，山西焦煤成本管控现场对标活动在汾西矿业高阳煤矿举行，西山煤电财务部带领东曲煤矿、杜儿坪煤矿相关部室负责人共计19人参加此次对标活动，就各单位精益化管理、作业成本管控等内容开展对标交流。西山煤电财务部部长杨兆达、汾西矿业财务部部长宁永志及高阳煤矿党委书记、矿长冀星忠、经营副矿长刘宏伟等相关部室负责人参加活动。
对标人员一行先后参观了高阳煤矿作业成本工作室、矿史馆、综采一队支部、机电大师工作室，实地参观了精益化管理和作业成本法现有成果。高阳煤矿与杜儿坪煤矿、东曲煤矿分别就精益化管理和成本管控的推进情况、取得的成效以及经验做法进行了深入探讨交流。
西山煤电财务部部长杨兆达指出，一是成本管控是提高企业核心竞争力的有效手段，对标管理是为了更好地查缺补漏，进一步有效降低生产成本，此次活动是双方对标活动的开始，也为后期双方对标奠定了基础，希望会后双方保持有效的沟通；二是双方要敢于暴露自身成本管控中的不足，真正寻找到自身差距，借鉴兄弟矿井好的做法，采取行之有效的措施进行整改，形成可推广、可复制的先进经验。
汾西矿业财务部部长宁永志指出，一是各单位要高度重视成本管控和精益化管理工作，结合工作实际，深度分析业务数据，要以问题为导向，找准短板弱项，提炼工作亮点，取长补短，发动全员积极参与，切实从源头上堵塞漏洞，提质增效，建立长效机制。二是多方面借鉴经验，要在做好精益化管理工作上下功夫，找准精益试点单位，发挥好模范带头作用，切实做到“以点带线、以线带面、以面带区”，带动精益管理工作整体提升。
会上，高阳煤矿党委书记、矿长冀星忠就矿井整体情况进行汇报，经营副矿长刘宏伟就矿井成本管控、经营指标和管控采取的措施进行介绍，东曲煤矿、杜儿坪煤矿分别就成本管控工作开展情况、经验做法进行交流学习。
