朱春柳 胡长城 靳涛近年来，古城煤矿积极探索销售新模式，创新性地提出了销售IMS体系，实现了公路销售和铁路销售的有机融合，大大提高了工作效率和资源利用率。
古城煤矿目前煤炭产品销售模式分为公路销售和铁路销售，由销售部和装车队负责装车外销。为了充分发挥公铁协同销售的优势，该矿销售部拟创建具有古城特色的销售IMS体系，采用“221”管理新模式进行管理支撑。其中，“2”代表管理组和执行组，“2”代表安全确认制和流程责任制，“1”代表信息共享。
通过实施销售IMS体系，古城煤矿实现了人员共享融合、岗位人员融合、检修人员融合、销售调度融合、材料融合、岗前仪式融合和会议融合等七个方面的融合，这一创新举措能够最大限度地整合销售的所有资源，实现以最低成本实现高收益的效果。销售部部长兼装车队队长魏金龙在接收采访时自豪地说：“目前古城煤矿销售部16人，装车队43人，在集团同类矿井中人员最精简，真正做到了减人提效。”
销售IMS体系的实施，不仅优化了资源配置，还实现了销售的统一性和协调性，加强了与外部单位的协调性，圆满完成了2023年全年销售任务。同时，销售智能化后，古城煤矿实现了销售的规模化和智能化管理，为逐年增加的销售任务提供了高质量服务和产品保障。
古城煤矿销售IMS体系的创新实践，为煤矿销售工作提供了新的思路和方法，对提高煤矿销售效率和降低成本具有重要意义。魏金龙满怀信心地表示，“古城煤矿销售部将继续深化销售改革，大力推动智能化、精益化销售，积极探索更多创新举措，为我国煤炭行业的高质量发展贡献最大力量”。
