郑庆元5月20日，我矿召开4月份经济运行分析会，听取4月份各项指标完成情况、成本管控存在问题及管控举措，安排部署下一步重点工作。党委书记、矿长申世豹参加会议并讲话，在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
申世豹要求，要抓住重点、构建大框架。从物资管控、运营管理、自主改善、精益生产、精益质量等方面进行梳理，明晰要管什么，清楚哪些钱该花，哪些钱不该花。要进一步梳理库存，降低库存水平，精确考核，切实做好井下周转材料调拨与复用工作。采掘区队要按照头面及类别分别列出清单，并以实际产量进尺作为基准展开对比。
申世豹强调，要切实提高全员成本管控参与度，以“居家过日子”态度来管理成本，推动成本管控从粗犷模式向精准模式转变，把控住大成本、紧抓住小成本，找准问题症结所在，特别像机电类单价较高且投入成本大的物资，要分专业抓住关键要点进行管控。由经营管理科牵头，各专业理清思路，分专业列出管控清单，全力抓好执行落实工作。
