刘慧慧今年以来，金桥煤矿洗煤厂将安全薄弱环节管控作为重要抓手，通过班前人员排查、班中管控、动态监控等举措，严把“薄弱人员”“薄弱时间”“薄弱地点”的管控，从源头上消除不安全因素，为该矿的安全洗选工作夯实基础。
“薄弱人物”不薄弱。“大家先测量血压，身体不舒服的人员，严禁上岗作业……”在洗煤厂的班前会上，“安全薄弱人员”排查工作已成为常态化。该厂坚持利用班前会对每名职工的精神状态、身体情况等进行摸底排查，把好职工情绪观察关，确保职工以良好的精神状态投入安全生产工作中。对排查出的安全不放心人员，采取结对帮扶措施，通过管理人员及当班班长的“走动式”管理，加强现场提醒和监护，同时该厂严禁酒后作业、药后作业、疲劳作业等不安全作业，实现对薄弱人员的有效管控，从源头上消除人的不安全行为。
“薄弱时间”不薄弱。“今天设备运行一切正常，无安全隐患，所有记录都已填写，消防设施完好，卫生也已打扫……”为加强交班前、接班后一小时的薄弱时间安全管理，洗煤厂大力推行“清单式”交接班，不断完善现场交接班流程，坚持做到“面对面，手对手，你不来，我不走”。交班人员将本班的安全隐患排查、设备运转、安全设施检查等内容向接班人员交接清楚后，接班人员必须用“手指口述”操作法进行逐个确认，并对交接班记录进行认真查阅后，发现无问题方可接班。同时通过突击式巡查狠抓中、夜班时段的安全管理，加大现场监督检查力度，不断规范职工的行为，使职工时刻牢记“在岗一分钟，安全六十秒”，切实筑牢现场安全管理的第一道防线，确保薄弱时间安全生产。
“薄弱地点”不薄弱。“集控室，301皮带机尾处无异常……”洗煤厂不断强化薄弱地点的管控，以安全生产标准化和隐患排查治理为抓手，加强对偏远区域、薄弱环节和特殊地点的巡查及监督，同时对生产重点区域组织开展针对性的安全大检查，力求把隐患消灭在萌芽状态，切实发挥好监督检查的作用，努力做到薄弱地点安全监管全方位、全过程覆盖。
