矿山安全网5月6日，古城煤矿党委书记、矿长王其杰主持召开5月份安全办公（扩大）会议。传达学习鲁西矿业5月份安全办公（扩大）会议精神，分析当前形势，细化任务分工，总结4月份工作，安排5月份任务。矿领导班子成员、科室副科级以上管理人员及区队管理人员参加会议。
王其杰指出
4月份以来，全矿上下牢固树立“一盘棋”意识，狠抓接续调整、一通三防、提升运输、充填系统优化等重点工作，以严的基调、实的举措，推动干部职工在安全意识、标准化建设、施工质量、工作作风等方面取得显著提升，为矿井打赢“翻身仗”提供了有力支撑。
王其杰强调
全矿上下要坚定信心、保持定力，充分认清当前安全、生产、经营严峻形势，深刻剖析、清醒认识存在的问题，提高认识、吸取教训，举一反三、对照整改。要认真学习贯彻鲁西矿业系列会议精神，对照目标任务倒排工期，细化施工图、时间表，将每一项工作都当成一场战役来对待，确保每项任务落实到人、执行到位。要统筹推进技术保障、隐患排查、成本管控、制度评审、标准化内涵提升等各项工作，有力有序完成各项目标任务。要认真贯彻落实《煤矿安全生产条例》，扎实开展矿山安全治本攻坚三年行动，确保矿井安全形势持续稳定。
王其杰要求
一是持之以恒抓好安全生产。安全生产工作永远在路上，要时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，全面增强全员风险意识，提升风险辨识能力，做到人人讲安全、会安全、抓安全，敏锐察觉潜在风险、全力防范化解，促进矿井安全管理水平实现质的提升，为企业长远发展奠定坚实基础。
二是持之以恒“过紧日子”。始终绷紧“过紧日子”这根弦，持之以恒、常抓不懈。锚定扭亏脱困，下大力气做好成本费用管控、闲置资产处置、煤质管理、资源配置、“两化融合”等系列重点工作，严格把控各个环节费用支出，精打细算、开源节流。重新梳理每项指标任务，找准问题根源,对症下药抓整改,助力矿井可持续发展。
三是持之以恒推动标准化内涵提升。紧盯井上下各项重点工程及重要施工项目，进一步加大对施工现场的管控力度，强化标准意识的培养与提升，注重对每一个细节的严格管理，层层压实责任，做到工完、料净、场地清，实现由“整标准化”到“干标准化”，再到动态达标、内涵提升的延伸。
四是持之以恒抓好问题整改。针对近期各级检查所发现的问题，认真组织开展“回头看”。要以严之又严的态度、细之又细的举措，进行细致入微的高标准整改，坚决打击敷衍应付、虚假整改的现象，绝不充当“老好人”。对于整改不力的，发现一起、处理一起、警示一片，绝不姑息，确保问题得到有效管控，坚决不留“死角盲区”。
五是持之以恒狠抓现场施工管理。以科学严谨态度制定详细、周密的施工措施和计划。在计划制定上，要充分考虑内在外在因素，超前谋划、主动作为，力求做到最优化；在技术支持上，各专业要协同发力、紧盯不放，保证施工的科学性；在执行落实上，要不打折扣、不掺水分，力求精益求精，全面提升现场施工水平，确保各项措施落实到位。
六是持之以恒开展专项整治活动。针对煤仓安全管理、清仓利库排查、不规范行为治理等，持续开展系列专项整治行动。要深入每一个环节、每一个流程，覆盖各个方面，深挖细掘找问题、真刀实枪抓整改，坚决杜绝流于表面形式。责任部门要进行严密地跟踪、监督、考核，确保整治行动闭环管理、取得实效。
七是持之以恒抓好“三基”建设。坚持以“抓基层、打基础、提升基本素质”为目标，制定长期规划，严格责任落实，以点带面、全面推进。狠抓“六型区队”“五好班组”建设，制定完善区队、班组长的选拔任用、管理考核办法，持续深化加强区队班组建设，通过职工素能提升，进一步夯实企业安全根基。
八是持之以恒做好民生保障工作。坚持以职工为中心的发展理念，常态化开展“我为职工办实事”实践活动，做好消防安全管理、食品安全检查、制冷系统维护、“两堂一舍”监管等民生保障工作。畅通诉求反馈渠道，广泛深入了解并解决好员工“急难愁盼”问题，不断增强员工获得感、幸福感、安全感，积极营造和谐稳定氛围。
