魏厚全 田金丽 李志清 潞新公司本着“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的工作原则，大力推行系列降本增效措施，深入挖掘内部潜力，实现效益最大化。
近年来，公司牢固树立过“紧日子”思想，以“降减提”为首要目标任务，成立工作专班，逐级对降本增效成果进行考核，并与绩效工资挂钩。实施精细化管理，深挖潜能，优化生产工艺，严控成本，通过精准预算，将煤泥、煤矸石与末煤合理掺配，用于供热、发电、制砖等领域，有效实现节支降耗、创收增效，避免资源浪费。
此外，公司加强系统建设精细化、高效化管理，主动瞄准降本增效目标，提升煤炭产业盈利能力，全面构建一体化运营模式，做到全链条“吃干榨净”。推行物资管理“一张网”运行，利用电子招商商务平台，合理采购大宗物资及备品备件，优化供应管理链，实行仓储集中统一调配管理，实现全年采购成本综合下降5%。 魏厚全 田金丽
大斗沟煤业公司围绕管理精细化、作业标准化、排查清单化模式，强化电气设备专项管理，全力确保电气设备安全运行，保障系统安全稳定运行。
公司严格执行电气设备管理制度，全面推行电气设备精细化管理，要求各班组对所有设备按照使用单位、安装地点、设备分类等进行编码建档，并将设备使用情况、维修情况一并填写在卡片上，进行统一归档管理，使每台设备都拥有自己的“身份档案”和“体检病历”，实现了设备管理的精细准确，有据可查。
严格规范电气设备定检，全面推行标准化作业，保障电气设备长周期高效运行。全面制定设备定检标准，明确各类设备定检项目、定检周期，各班组按照标准对电气设备进行定期检查，同时根据运行时间、使用寿命，找出设备损坏、更新规律，减少电气故障影响，提高设备完好率。
推行电气设备安全隐患清单化排查，组织专人不定期地对地面井下电气设备、电缆吊挂、野外变压器和电杆电缆等设施维护状况进行全面安全检查，对一些暴露在外的开关、接线装置认真做好保护措施，对井下电气设备设施的防爆性能进行细致检查，杜绝设备失爆。开展电气隐患排查“回头看”，对查出的安全隐患全部“三定”处理，责任到人，全力做到生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，有效保障电气设备的安全运行。 李志清
