徐朝红 王运川装备制造集团金石园区分公司紧盯市场变化，细算经济账，将传统的“甲方思维”变为“乙方思维”，积极拓宽煤炭采购渠道，严把质量检验关，进一步提高煤炭质量，确保稳定供应，为生产系统安全低耗运行提供了保障。
对标先进，稳定采购渠道。公司结合生产实际，完善煤炭采购管理制度，优选煤炭采购企业，采用以大型煤矿、铁路运输为主，以优质大型洗煤厂为辅，以中间贸易商做补充的模式，稳定采购渠道，确保煤炭供应充足。
多方协作，质量检验环环相扣。公司重新修订煤质管理办法，优化煤质分析、系统管控流程，将煤质管理贯穿采样、化验、生产各个环节，形成了公司例会有人问、生产调度有人管、现场检验有人查，各尽其责、齐抓共管的工作模式。
严把采购关，煤炭调配处派专人现场监装，质检处对车辆进行采样过磅，劳务管理处安排筛粉卸车，运营部现场监督验收，环环相扣，有效衔接。
通过一系列措施，吨氨入炉煤耗降至1.15吨以下，吨蒸汽煤耗降低至130公斤左右，进一步降低了蒸汽消耗。 徐朝红 王运川
