矿山安全网4月30日，义煤公司召开作业成本分析暨亏损源治理推进会，剖析亏损原因，进一步补短板、堵漏洞、强管理，推动企业健康发展。义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星，总会计师赵少峰，机关相关部室及部分二级机构负责人，常村煤矿、石壕煤矿等7对生产矿井的矿长（总经理）等参加会议。
会议指出，要深刻认识到亏损源治理工作是推动企业高质量发展的迫切需求，是有效应对各类风险挑战的重要举措。要明确职责，定期分析治理成效，将亏损企业治理工作纳入目标责任考核内容，确保全面完成目标任务。
会议强调，要进一步提高政治站位，压实责任，消灭亏损源。要把亏损治理作为当前和今后一个时期的重点工作，锁定目标、落实责任，明确时限、跟踪问效，想尽一切办法，用尽一切措施，千方百计完成亏损源治理工作目标。
要同舟共济、集思广益，持续止亏减亏。要深刻认识到亏损源治理是一项系统工程，公司各部室、各矿井要“拧成一股绳，铆足一股劲”，分类治理、全力推进，确保治亏措施逐级落实落地。
要广泛宣传，鼓励全员提质增效、降本增效。大力宣贯严控成本的重要性，教育职工从点滴做起，从自身做起，形成厉行节约、精打细算的优良作风，营造全员关心成本，全员控制成本的良好氛围。要制订奖惩办法，建立有效激励机制，以薪酬考核“杠杆”撬动工作质效提升，推动企业健康平稳发展。
