刘亚楠为深化安全主体责任落实，我矿坚持树牢“没有生命就没有一切”的安全理念，突出目标导向和问题导向，从氛围营造、安全意识、安全技能、装备水平、作业环境“五个方面”综合发力，以严、实、专、细、固“五字诀”补短板、强弱项，全面推进“一压实五提升”安全管控模式走深走实。
“严”和“实”当头，压实主体责任筑牢思想和体系“双提升”
坚持严实当头，以“严”和“实”为主基调，我矿突出“严管干部”，严抓干部执行力和工作实绩考核，党员干部紧盯目标任务，执行“马上办、办就办好、高效办成”的理念，通过发挥“考核指挥棒”的引领作用，各级管理人员实现思想大解放、作风大转变、效能大提升。
为营造浓厚的警示教育氛围，4月18日，我矿组织召开党风廉政建设警示教育会，集中观看《廉政警示教育片》，学习集团领导在“党纪教育月”启动仪式会上的讲话。矿党委书记、矿长毛庆福为中层以上管理人员及“三管”人员进行党课教育，要求党员干部带头树牢“底线”和“红线”意识，改进作风，强化正风肃纪，自觉做“忠诚干净，担当尽责，大力弘扬风清气正担当实干之风”的表率，为全面落实“一压实五提升”工作，保证安全生产筑牢思想防线。
为推进“一压实五提升”管控模式体系化、制度化，我矿认真总结梳理近年来安全工作经验、教训和主要做法，组织召开专题会议，研究制定符合义桥特色的“一压实五提升”实施方案，将深入开展“一压实五提升”专项行动与各项工作同研究、同部署、同检查、同落实。成立领导小组，明确领导班子主体责任、班子成员分管责任、职能部门监督责任，区队现场管理责任，形成一级抓一级、层层抓落实的格局，为推进“一压实五提升”高质量开展提供组织保障。
“专”和“细”并举，强化队伍建设促进标准和技能“双提升”
“为提升职工安全操作能力，我们结合专业和生产实际，先后组织开展了“掘进机操作能手”“掘锚一体机钻锚技能操作比武”“金牌放煤手”“掘进提效拉力赛”等专项技能培训和技能比武活动，以活动的深化开展促进安全意识提升，促进岗位责任落实，促进职工安全技能提升。”安全总监田兆龙说。
什么是标准，知道标准、才能落实标准。为提升各级人员落实标准的能力，我矿组织开展“学标准、用标准、提升标准”学习月活动，通过开展学习月活动，扭转“该知而不知业务不精、用老标准抓落实、知标准不作为”的问题，积极营造“知标准、学标准、落实标准”的良好氛围，不断提升各级人员业务本领，实现矿井安全生产标准化水平“稳中求进，进而求精”。
远见于未萌，避危于无形。我矿根据生产计划，超前研判检修、过特殊地质构造带、“四新”应用、重点零星工程等关键环节的安全风险，根据“六抓36项”特殊环节保安举措，按照集团公司“安全生产14条硬措施”要求，提前做好采掘工作面现场查勘、措施编制、监控监管等针对性工作，由“隐患治理”向“风险管控”转变，着力突出“细”，力争做到早谋划、早部署、早提醒、早检查、早预防，下好先手棋，做到未雨绸缪、防患未然。
与此同时，我矿严格落实每日、每周、每月重点工作研判和分析制度，矿领导班子成员定期参加基层单位区务会和难点、卡点、堵点会，对重点时段、关键工作开展风险性评估。“4月份我矿生产重点抓好3309工作面单面高效生产，而制约生产的关键点就是抓好机头连续过断层期间的顶板管理，综采二区现场要制定专项措施，区队和科室要明确盯靠人员，严格落实现场盯靠制度”。副矿长李鹏在4月份采掘头面难点卡点堵点商讨会上强调。
强的基础越稳固，安全生产越有保证。针对目前采掘现场地质条件复杂，义桥煤矿始终坚持“重装先行”的原则，按照“大马拉小车”工作思路，通过“强基础、强保障、创新技改”等多措并举，确保装备水平稳中有进，质效双升。
坚持目标导向，为确保“一压级五提升”工作取得实效，义桥煤矿结合专业和系统实际，组织制定各专业标准化提升方案，通过“明确标准、网格包保、现场盯靠、压实责任”等安全措施落实，着力提升现场安全生产预测预控水平。针对上级查出典型安全问题，一律按照“定片、定人、定责”连挂包保人员，通过严格“问责”、严厉考核，确保安全生产每个环节有人抓、每个环节有人管、每个细节有人盯，促进各项工作“动起来、转起来、活起来”，共铸齐抓共管的安全生产新格局。
以“正规循环”生产为抓手，我矿积极构建精细化管理体系，相继投用大功率采煤机和掘锚一体机等自动化设备。一方面创新机电检修管理办法，形成关键设备常态化检修巡查机制，组织技术人员超前制定检修方案，统筹规划设备全寿命周期管理，保障周期内设备稳定运行；另一方面，运用智能化先进技术，建立矿井灾害监测监控平台，从源头上消除现场安全隐患，提高设备本质安全水平。同时在全矿上下开展“节电管理”、材料修复利用、小改小革等活动，激发全员创新增效热情，助推提质增效遍地开花，不断形成多向发力、同频共振的良好局面。据悉，目前采掘工程质量合格率达98%以上，采掘工效同比提升10%以上。
下一步，为实现上半年时间过半，任务过半，我矿将认真落实集团公司一季度工作会议精神，以年度挂图作战重点工作为抓手，树立“重点工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”理念，列出“责任单”，亮出“进度表”，赛出“成绩单”，以争一流、争第一、争唯一的胆略和志气，扎实推进各项工作高标准落实，不断夯实企业高质量发展的安全根基。
