薛皓天羊东矿紧盯安全管理的“神经末梢”，通过紧抓考核体系、教育培训、现场管理，发挥班组“战斗堡垒”作用，为矿井高质量发展增智添力。
健全考核体系 夯实管理基础
健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化;以建立健全班组基础管理制度为原则，进一步以突出抓好班组安全制度建设为核心，重点抓好班前会、师带徒、工程质量、隐患排查治理、班组长及班组评估、班组学习、安全绩效考核等制度。
抓实教育培训 提升员工素质建设
严格落实班组教育培训职责和要求，围绕提高职工应知应会和现场操作能力，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能;坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵活选择井上下、理论与现场培训形式，创新教育培训的方式方法，着力增强教育培训的针对性和实效性。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题;坚持抓好井下交接班，特殊岗位严格执行相关规定，尤其是带班人员、重点岗位人员必须在现场交接，认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，保证按程序操作和正规循环作业。
