尹行羊东矿牢固树立“安全是最大的效益”的理念，不断创新管理方法，丰富管理手段，切实织密安全管控网，有效化解了安全风险、消除了安全隐患，推动矿井安全高效生产。
进一步健全完善每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。加强现场风险研判，矿领导、科室人员到井下生产现场研判风险，定措施、拿方案，为基层区队解决实际困难。持续对生产现场开展顶板、防治水、一通三防”、机电、运输、提升等环节的安全生产综合整治和专项整治。树立“‘三违’就是最大隐患”的理念，要求职工严格按照规章制度和操作规程操作，做到只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。
结合当前安全生产工作特点，突出重点区域、重要环节、关键岗位的安全风险管控，确保安全生产。每日召开早安会、调度会，全面分析地区衔接状况，科学合理下达生产任务，做到日平衡、日调度、日考核。在8206工作面回采期间，及时调整支架姿态，调向期间割煤机组通长刀，保证工作面直率。在外运支架期间，执行运架专项措施，加强运输管控，确保安全生产。针对8476运料巷、8268溜子道过断层，加强顶板管理，严格按措施要求施工，永久支护及时跟头，严禁超控顶距作业。针对-400水仓清挖、52轨道扩整和8268底抽巷整修卧底工作，从严从细完善井下零散岗位、零星工程安全作业管理制度，及时、准确掌握现场作业情况，切实加强零散作业人员的安全管控。
为进一步提升全员安全素养，收集整理了以往事故案例，通过汲取事故教训，做到警钟长鸣、居安思危、举一反三，严格遵章守纪、主动安全作业，坚决杜绝各类事故发生。着力提升职工工作技能和业务水平，将“教学课堂”搬到了车间现场，“以练为战”，让各个岗位的技术能手到现场讲解，打破枯燥的授课模式，激发职工的学习热情，让一线职工从书本中“走出去”，提升职工发现问题、解决问题的综合能力，并增设每日一考、安全预测预想等环节，增强职工的自主保安能力，强化互保联保意识，培养按章作业的良好习惯。
