矿山安全网近日，综掘三区组织班组长以上管理干部召开了一季度“回头看”专题剖析会议，并针对近期工作出现的问题和存在的不足，进行了面对面的剖析和反思，并制定了整改措施，为提升区队内部安全质量标准管理水平蓄势增力。
直面问题抓整改。该区认真梳理总结一季度以来工作中存在的问题和不足，认真剖析原因，着力解决锚杆预紧力不足、锚杆间排距不合格、锚网连网质量差等施工质量问题。对照问题，压实责任，建立问题整改台账，逐条对账销号。要求管理人员锁定“病灶”，管住“关键点”、管实“关键事”，把工作质量和标准完整细致落实到现场的每道工序、每个环节、每个岗位，全面提升安全管理水平。
围绕现场抓管控。该工区严格落实规程措施，从员工施工标准掌握、现场质量管控两方面入手，重点围绕巷道成型、预紧力、锚杆外露、连网质量、喷浆质量及距离等方面，进行有效的过程督查，每天班前会至少提问2人次工程质量标准，管理人员下井检查3条工程质量问题。同时对当班工作任务完成情况，工程质量验收情况，以及锚杆施打拉线情况，锚杆间排距，外露长度，喷浆质量，连网质量等存在的问题考核及整改情况进行通报。
着眼预防抓超前。该区加大源头防范力度，狠抓岗位培训工作，强化必知必会知识的学习和考试，提高员工安全素质和风险辨识能力。针对现场情况，对现场作业风险进行辨识，各工种应急处置卡进行重新梳理，利用班前会进行学习，真正让员工明确岗位风险，杜绝“三违”行为，引领职工时刻绷紧安全弦，克服麻痹大意思想，从源头拉好安全警戒线。
转变作风抓落实。要求管理干部认清形势，带头找差距、补短板、挖“病根”，明确方向，自我加压。通过“回头看”围绕安全生产管理实际，认真反思在现场管理上存在的差距和不足，在反思中促提升，在对标中找差距，在整改中求突破，不断提升标准化执行力，减少重复性返工，保证生产组织忙而不乱、紧张紧凑，促进工作作风和效率提升。（孔明明）
