薛皓天羊东矿抓住经营重点，处处精打细算，推行精细化管控，强化成本管理、现场管理、创效管理，加大技术创新、修旧利废力度，降低成本投入，强化节支降耗。
将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。每月末对各工房进行检查，规范材料管理，减少人为导致的材料损失浪费，并且每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行通报。建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表等“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，按创效完成情况给予奖励，激发广大职工参与修旧利废的积极性。
引导职工树牢“省下的就是赚来的”和“过紧日子”的思想，以大局为重，把企业当家。通过开展劳动竞赛活动提升职工的提质、降本、增效意识，调动广大职工比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性，在全矿大力营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
进一步加大设备维护、小改小革、修旧利废工作力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，从源头上减低维修费用。针对废旧材料尽可能的回收再利用，充分发挥职工聪明才智，利用废旧材料进行小革小改，自行制作简易工具、零部件，把各项生产成本降到最低限度，为降本促效工作做出贡献。
