杜晓帅综采三区聚焦安全重点领域和关键环节，进一步完善管理机制，制定有效措施，加强动态管控，全力保障矿井安全高效生产。
大力开展“双评双考双机制”严格干部绩效考核，细化责任分工，强化明责包片，实施正职包全区、副职包班组、班组包职工的“三包”安全管控机制，切实做到安全工作时时有人抓、处处有人管、人人有责任。加强重大事故预防预控，牢固树立“红线”意识，强化“底线”思维，严格安装回收、顶板管理、大件运输和吊装卸管理，认真贯彻落实安装回收和大件吊装卸措施，加强施工过程管控，杜绝各类重大事故发生。
贯彻落实“开工即达标、完工即精品”的施工要求，持续提升08208运料巷超前支护水平，加强推进8268运料巷卡轨车安装、打注锚杆为工作面安全高效衔接打下良好基础。每班安排专人对8471运料巷安全生产标准化进行维护、集中供液试漏、排水等，以严格执行作业标准和程序为具体抓手，保证作业质量。持续抓好大件运输管理，严格执行大型设备确认制，认真填写工作票，抓好各类设备日、周、月检查工作，确保各种安全保护设施齐全有效、灵敏可靠。结合全年生产部署，科学安排生产任务，加强定员定额管理，强化生产组织，抓好过程管控，及时调度协调，严格落实分析考核制度，实现正规循环作业，安全高效完成生产任务。
严格重点部位及薄弱环节管理，落实管理人员跟班、班工长带班责任，对重点工作、关键部位、关键环节实现有效管控。严厉打击各类“三违”，对待各类“三违”，做到查处“三违”不迁就、责任追究不手软、经济处罚不让步。严惩习惯性违规操作和违反红线规定行为，严格程序化教育管理，形成打击“三违”的高压态势，有效减少“三违”发生。严格大型物料和大型设备运输及安装，做到环环确认，小巷运输要确保人员站位安全，坚决杜绝机电、运输事故发生。坚持正规循环作业，提高安全生产效率。
