郭昌雨一季度以来，我矿干部职工齐心协力、鼓足干劲，全力推进各项工作。他们以“保安全、稳生产、控成本”为目标，通过加强安全管理、精心组织生产、强化成本控制等举措，扎实推进工作，奋力冲刺首季“开门红”。全体干部职工团结一心，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
“安全工作容不得半点马虎，不能有一丝疏漏，安全是为了我们自己，我们必须时刻铭记安全，坚决杜绝违章行为。”洗煤厂厂长耿新国在事故案例分析时强调。
深入开展安全教育活动，强化职工安全意识，杜绝违章操作。同时，加强对“不放心”人员的管理，做好心理疏导，严格执行班前会“安全确认”制度，严禁酒后入井，确保职工以良好的状态投入工作。此外，加强重点环节管控，对重点工作实施全过程监管，落实矿领导带班、职能部门盯靠、区科管理人员跟班的“三级”盯班制度，确保安全技术措施落地。对于查出的隐患问题，坚持立即整改，无法当场整改的则严格按照“五定”原则进行整改，确保隐患治理闭环管理。
为确保人人知安全、懂安全，掘进一区借助区队班前会，针对上岗人员的安全生产责任制、岗位风险辨识清单等应知应会及操作技能要点，开展培训和抽查工作，同时，将抽查情况纳入当月绩效考核评比中，使以考促干更为主动，更贴近现场，为“开门红”提供坚实保障。
稳生产，巩固良好态势
在生产管理与技术创新领域，我矿着重加强新技术、新工艺和新装备的运用，加速大功率采煤机、掘锚一体机等大型设备的升级，不断提升矿井生产系统的机械化、自动化、智能化及信息化水平。
坚持“高标准、严要求”，狠抓现场管理、措施执行和进度控制，逐项检查列表，严把工程质量关。明确责任分工，强化工作成效，推动安全生产标准化建设，保障采掘衔接顺利。同时，根据实际情况制定“一区一策”，加强技术管理，将生产任务和技术指标细化到班组。
通过区队调剂、薪酬优化、装备升级等措施，提高生产效率和质量。其中综采二区为保障煤流系统正常运行，根据现场实际，经技术人员认真研究，通过煤流系统使用屏蔽通信线缆连接至喊话器主机，通过按钮实现就地控制，当集控失效时，立即安排人员启用备用控制，真正实现双层保护，确保煤流系统正常运行。同时，使用双绞通讯线缆由天津华宁喊话器控制器接入集控室控制转载机、前后部刮板输送机主控器，通过参数设置、反复调试，当工作面运输机电流超过设定值时，扩音电话进行不停机预警，增强了设备安全监控能力
与此同时，持续重抓掘进队伍的优化组合，从加强现场劳动组织、创造生产条件、检修维护设备等方面着手，推行“一次成巷”管理，落实“三平二直”和现场“16条线”管理措施，将流程管理、精准调度、动态考核贯穿于生产的全过程，促使正规循环作业率持续上升。“为了确保设备的安全可靠运行，我们必须充分利用停机时间，解决生产中存在的所有问题，为下一次开机创造可靠的条件。”洗煤厂技术员王飞表示。
为了有效应对煤炭价格下跌的局面，倡导职工养成勤俭节约的习惯，树立过“紧日子”的观念。以年度各项任务目标为核心，深入推行“从七个方面降低成本和从十个方面增加效益”的工作措施，持续在“细节”上用功、在“实际”上发力，确保过“紧日子”的思想、责任和措施落实到位，坚定克服市场困难的决心和信心。
为保证“勤俭节约”的各项措施落到实处，将各项经营指标分解到分管科室、区队、班组和个人，月初设定目标，月中进行督导，月末进行考核。同时，持续推进“增节降”管理提升和“双创”活动，加大创新力度，加快成果转化，激发全员降本增效的积极性。此外，采取费用包干管理办法，针对成本管理的薄弱环节进行优化，实现效益最大化；大力开展清仓利库、回收复用、修旧利废等工作，规范库存管理程序，盘活闲置资产，减少资金占用，为首季度“开门红”创造有利条件。
与此同时，我矿全力实施物资回收再利用和修旧利废计划，提倡职工立足岗位进行小改小革，“降本增效”的观念已植根于职工心中，全矿范围内形成了“人人关注成本，处处节约成本”的良好环境，保障了效益最大化。
