穆海宏 曹孝阳春三月，万物复苏。走进双龙煤业，四处呈现出一派繁忙景象。今年以来，该矿坚持产销协同发力，共同推进，迎着春光跑出奋斗“新姿态”。
今年以来，该矿牢固树立过紧日子理念，千方百计控源头、管过程，牢牢扎紧材料使用的“钱袋子”，守牢成本管理的“主阵地”。
“对于要使用的材料，必须经过层层审批才能够采购发放，我们还加大了对库存材料的盘点频次，杜绝出现材料积压的情况。”在该矿物资超市，库管员卢小花正认真对库存材料进行逐一清点和登记。
该矿坚持在材料管控源头上下功夫，建立健全材料审批制度，每一项材料的使用都必须由相关单位进行书面申请批复后再进行采购，针对大型配件和材料，及时组织上会讨论研究后决定，从源头上进行有效管控。
此外，根据材料的性能、用途、材质等属性实行建档管理，让材料的使用过程管理清晰明了，确保达到既不浪费又能够物尽其用的目的。同时，对水、电、油脂、锚固剂等易损耗材料的使用，超前做出预判，按时进行上报，让易损耗材料的使用过程清晰明了。今年1至2月份，仅油脂和乳化液一项便较预算降低了约34%，切实从材料管控中取得了看得见的效益。
精心组织稳产能
春光无限好，奋进正当时。面对既定生产任务，该矿超前部署，科学组织，成功破解薄煤层开采难题，全力推进极薄煤层智能化开采各项工作，力求达到煤炭产能稳定释放。
“经过检修的各大设备已经全部达到安全生产要求，焕发出了新活力，提升了井下煤炭开采的效率。”该矿机电部副部长朱良嘉说。
春节期间，该矿对生产系统设备进行了全面维护检修，确保生产设备都能够“健康”上阵。在面对薄煤层带来的难题，该矿应用地质模型和分段式精准开采技术，让薄煤层开采问题迎刃而解。同时，持续优化生产结构，将优质资源向生产一线倾斜，充分调动释放高效产能的生产力量，为实现高效稳定生产夯实基础。
截至二月底，该矿掘进进尺较预算超额了20%，顺利完成了极薄煤层智能化开采装备的研发和矿井生产布置，为尽早实现极薄煤层智能化开采目标迈出了坚实的一步。
精益求精求实效
新姿态展现新作为。今年以来，该矿瞄准焦点，抓住重点，破解难点，经营业绩实现新突破，再创新成效。
“今年以来，随着硬件的投入使用，不仅提高了煤炭储量，而且还能够及时应对外部环境的变化，为稳定煤炭销售起到非常重要的作用。”该矿销售部部长张正东说。
随着该矿万吨储煤设施的投入使用，原煤储备量和周转率得到了大幅度提高，将市场变化对经营带来的压力降到了最低。同时，坚持以市场的需求为导向，优化经营思路和策略，持续强化对煤炭市场供求变化的前期研判，结合外部市场季节、地域特征等深入调研分析，及时掌握市场动态变化，根据供需结构，超前精准判断客户需求品种，将市场供应优劣势差异化转化为竞争优势，瞄准关键点精准出拳，将经营优势延伸到市场最前线。
同时，该矿在销售窗口长期设立服务岗，为煤炭司乘人员提供茶水、便餐以及临时休息，根据该矿煤炭外运主要依托公路的特点，持续与路政交管部门加强工作联动，主动协助相关部门进行道路维护、交通疏导等，努力提升现场服务质量，2024年前两月，顺利实现产销两旺，经营业绩取得新实效。
