周波 郭昌雨为进一步强化员工降本增效意识，树牢“过紧日子”思想，我矿大力开展修旧利废活动。“活动开展以来，成果显著，我矿1-2月份实现增效1183.98万元，节支256.8万元。”企业管理科负责人周波说。
思想是行动的先导，我矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植员工心中。激发了广大员工的责任意识、经营意识和发展意识，为矿井提质增效提供了有力支持。
在物料领取发放方面，我矿坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路。对采掘工作面、零星施工地点、巷道修复现场等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资进行全方位、全过程的跟踪管理，确保“人人头上有指标，人人算好成本账”。
借助修旧利废和回收复用的方式来达成降本增效的目标，书写“成本”“效益”一降一升的篇章。举办废旧物资“淘宝”活动，针对可回收再利用的材料，建立回收、修复、领用的台账。同时，制定了全面的检查、鉴定、验收、评估以及奖惩考核流程，确保“每月有回收、每月有奖励”，引导全体员工“边干边算、边算边干”，充分发挥成本管控的作用。此外，对废旧物资进行分类、按用途和规格统一存放，并登记在册，确保账、卡、物一致，方便领取，修旧利废是我矿降本增效的重要举措，能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能。
“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。”后勤服务中心负责人曹锋说，“节约不是难事，只要我们做个‘有心人’。”
后勤服务中心自行完成洗煤厂室外管道保温及铝箔纸包装工作，提高现场标准化水平，节约外委费用30000元；维修受极寒天气影响冻裂的煤场防尘棚内消防管道，更换新管道50米，节约外委费用5000元；春节期间完成矿区工业广场、办公楼周围、果园及矿外道路两边的彩灯安装工作，节约外委费用20000元，1-2月合计节约外委费用55000元。机电维修厂1月份自主维修单元支架12台，每台节约费用约6500元，共节省资金78000元；2月份自主维修单元支架7台，每台节约费用约6500元，共节省资金45500元。1-2月份合计节约费用123500元。
“别看修旧利废带来的只是‘蝇头小利’，但以小聚多，万涓成河，其收益十分可观。机修厂的职工们对此能省则省，绝不放过一根废旧锚杆、一张网片和一台旧设备，通过一点一滴的努力降低成本费用，挤出利润，做到物尽其用，不仅切实提高了资源利用率，也促进了绿色发展。”机电维修厂负责人仲波说。
助力千亿 贡献义桥力量
在生产战场上，每一米的推进、每一吨的产出，都牵动着经济效益的心弦。3309工作面和C5301工作面的表现尤为突出，它们的掘进和回采，不仅展示了煤炭产业的强大活力，也为我们带来了一连串可喜的数据。1-2月份，3309工作面提高回采率0.6%，可多创效约44.8万元。C5301工作面掘进增效820余万元。
2024年，我矿将以“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念为指引，锁定年度目标任务，保持奋发有为、攻坚克难的斗志，夯基础、精管理、深挖潜，为“打造千亿级集团”贡献义桥力量。
