焦守亮鄂尔多斯矿业公司结合矿井生产实际，以班组建设为抓手，不断巩固管理根基，助推矿井高质量发展。
强化班组安全生产基础地位，发挥班组长在安全生产最前沿指挥、协调、监督优势；严格落实班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改制度，规范职工作业行为。深化安全“互助联保”活动，实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故。加强质量动态控制和精细化管理，开展“质量信得过班组”创建活动，严格班清班结、量化考核、责任到人，打造精品工程，实现工程质量现场动态达标。
精心组织开展修旧利废、节能降耗活动，突出岗位建功，在生产效益效率和职工综合素质持续提高上下功夫。 激发全员创新创效活力，明确学习目标，有针对性地开展安全业务培训、岗位实操培训和导师带徒活动。完善多媒体教学、班务活动室及视频连线等设备设施，使得风险辨识、隐患排查、标准作业、应急处置和紧急避险能力显著提升。
加大班前安全警示教育力度，结合当班工作实际，有针对性地学习安全规程措施相关内容，引导大家切实掌握当前安全工作重点和注意事项，规范现场交接班制度，确保班组成员形成良性互动沟通，不断提升班组管理水平。
焦守亮
