高向荣今年以来，永定庄煤业公司围绕优化生产布局，加强经营管理，保障企业健康可持续发展。
该公司根据矿井不同采区地质条件、煤层厚薄、灰硫高低情况进行科学配采，合理调整采掘衔接，科学优化生产工艺，大力实施精采细采战略，顶煤回采率由 75%提高到 85%以上；推广工作面跳采，优化停采线工艺，实现绿色开采，延长矿井服务年限。
该公司认真落实干部跟班、值班、交接班“四位一体”开工准入制度，严格执行一岗双责制，领导现场指挥，加大安全管控力度，强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的安全管理，消除安全管理盲区，全面夯实安全基础。加大监督检查力度，切实加强重点岗位、重要设备、重点人员的安全监管，集中开展安全隐患排查和整改治理行动，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
该公司引导干部职工算好材料消耗账，各生产区队严格控制成本投入，从堵漏洞、严管理、重创新人手，严把计划关、审批关和领用关；坚持交旧领新制度，对材料、配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用等进行全程监管；杜绝浪费和丢失现象，将回收复用和修旧利废情况与区队的工资结算挂钩，实行安全生产经营管理一体化考核。 高向荣
