师哲今年以来，羊东矿全面加强成本预算管理，从制度考核、精细管控、修旧利废等方面多管齐下，加强成本管控力度，促进矿井经营管控水平稳步提升。
健全制度 全面深挖内潜
牢固树立“过紧日子”思想，相继修订完善了《“增节降”活动实施方案》《“五效”管理办法》等一系列制度，从体制机制上完善了矿井成本管理的运行模式。全面推行目标成本管理，完善基层区队制度标准，明确具体责任，严格月度考核，且不断在降低生产成本上持续发力，加强月度产量、进尺、材料考核及成本核算，将成本指标细化到区队、班组和个人，通过实行材料分类考核机制，设置有针对性的考核指标，加强节支降耗绩效考核和激励机制，实施动态管理，严格按照奖罚标准兑现，实现成本管理全过程、全方位控制，并每月进行对标排序、公开通报，严考核、硬兑现，切实增强全员降本节支意识。
细化管理 降低生产成本
降低成本，关键在精细管理的扎实有序推进。坚持以“精细化管理”为抓手，以提高材料、资源、设备利用率为核心，进一步细化库存管理措施，严抓材料审批、使用、监督等关键环节，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，实施“分类负责、专人把关”制度，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力，让节约行为“常态化”“动态化”。严控材料成本总额，实施“动态督查、浪费问责”制度，并且每月开展一次材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”，大大降低了生产成本。
坚持“能自制的不采购，能自修的不外修，”的原则，大力开展“整治跑冒滴漏、关紧漏洞阀门”“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”等一系列行之有效的成本管控活动。充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少材料投入浪费，对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，不断拓宽物资回收复用范围，全面深挖内潜，力促降本节支。
“三季度，我们通过调拨高压胶管、水泥盖板、电缆钩等材料节省投入3万余元。各单位积极开展小改小革、周转复用和修旧利废创效及节省投入共计十余万元。”经营管理部负责人介绍说。
（文：师 哲）
